中石化中原石油工程有限公司召开西南工区区域一体化管理工作会

来源：    发布时间：2018-05-09 08:03:44 

 
        5月5日，公司在四川成都召开西南工区区域一体化管理工作会。会议听取了工区各单位1-4月份工作汇报，分析了当前形势及存在问题，通报了《西南工区区域一体化管理实施方案》，并对下步工作进行安排部署，要求各参战单位进一步提高政治站位，强化责任担当，瞄准经营指标，切实发挥好西南战略市场的创效主力军作用，为公司决胜扭亏脱困保市提供坚实保障。公司总经理黄松伟、副总经理徐泓出席会议并讲话，人力资源处、企业发展处、安全环保处、市场开发运行处、技术发展处等机关部门，外部市场管理委员会、西南工区各参战单位主要领导及所属各项目负责人共40余人参加会议。
         黄松伟指出，整个西南工区全年预计收入和海外市场工作量大体相当，在中原工程创效版图中占有非常重要的地位。实施区域一体化管理，就是要集中各单位精兵强将，解决现场遇到的疑难杂症。要加快推进一体化建设，确保组织机构、管理人员和配套制度“三个到位”，整合优质资源，发挥整体优势，在涪陵指挥部和川南指挥部的领导下做好各项工作，促进区域单位管理水平进一步提升。要坚持“有所为有所不为”，做好长期性、持续性、动态性地市场优化调整，努力形成以钻井为龙头，测、录、管、固协同发展的工作局面。要加强运行管理，技术方面围绕井漏预防处理、重晶石粉质量控制、建立关键指标定期对比通报机制等重点环节，发挥保障作用，提高生产时效；安全方面扎实抓好以“三个示范”建设为重点的“三基”工作，持续提升基层班组战斗力；装备方面加强钻机结构优化调整，主动适应市场需求。要坚持一把尺子衡量，一个标准要求，统一考核标准，公平公正评价各单位工作，探索建立能力、待遇和机构规模相匹配的分类定级管理模式，做到通过贡献给职位，让苦干实干、干出效益的人政治上有进步、经济上有实惠。（邱明哲）