中石化中原石油工程公司西南工区以“三个一体化”赢得市场

来源：亚欧能源网    发布时间：2018-04-14 09:46:46 

       4月11日，在经过多轮磋商之后，中石油长城钻探公司最终与中原石油工程公司达成合作意向：引进中原6部钻机，签订24口页岩气井的施工合同。至此，今年在西南工区，中原钻井队伍累计中标82口井的施工任务，超过2017年全年的2倍多。这是今年以来，在西南地区的90支中原队伍共同以“中原”的名义，在西南工区市场开发中取得的重大成果。
中原石油工程公司外部市场管理委员会副主任赵润琦介绍说，西南工区通过实行技术管理、市场开拓和安全监管一体化运行，使各基层队之间实现了优势互补、资源共享，在市场竞争中逐步形成了合力。“三个一体化”顺应了西南地区天然气大开发形势的需要，为中原石油工程队伍做大和做优西南市场提供了强有力支撑。
         技术交流无障碍，中原队伍受青睐
         2017年年底，中原石油工程公司市场开发人员在走访西南市场时，得到甲方这样的表态：他们愿意将重点的“1”字号探井施工任务交给中原的西南钻井公司队伍，最主要的就是技术原因，他们信任中原钻井的技术实力。
       目前，在西南工区施工的中原钻井队伍有39支，加上压裂、试气、固井等队伍，共有17个项目部、90支基层队，他们共同为工区内17个甲方提供钻井等石油工程技术服务。在以往施工中，他们没少为“单打独斗”买过单。
        针对西南工区实际，该公司西南石油工程项目管理部统筹工区各方技术力量和资源，探索技术方案、资源、管理一体化模式。2017年，该工区集中优势技术资源完善“一趟钻”技术方案，以实现钻井提速提效的目的。西南钻井公司50602钻井队在昭通区块112H3平台两口井的施工中，均开创了该区块使用“PDC钻头+螺杆”一套钻具钻完目的层的新纪录。
此外，西南石油工程项目管理部通过广泛组织中原队伍开展防漏、堵漏技术交流与攻关，打破了工区内各家施工队伍之间的沟通壁垒，堵漏配方和堵漏工艺实现持续优化。通过技术管理一体化运行，在涪陵页岩气田平桥区块形成了《钻井提速施工作业推荐做法》，在江东区块形成了《钻井施工作业总体方案》，相关做法在后续施工中得到了推广应用。
对外统一招投标，市场动态尽掌握
今年1月初，西南工区的中原钻井队伍连续中标四川页岩气公司和中石油川庆钻探市场共4个平台、32口页岩气井的钻井施工项目，相当于2017年前10个月中标数量的总和。这项成绩的取得，与过去一年该工区坚持市场开拓一体化运作的做法密不可分。
赵润琦说，西南工区的甲方众多，竞争激烈，只有加强协调，对外形成合力，才能避免内部队伍之间形成不良竞争。为此，西南石油工程项目管理部代表中原石油工程公司统一进行市场信息收集、分析调研，统筹市场开发。在招投标环节，统一对标书编制、投标议标和合同谈判签订的全过程进行协调。
围绕中原石油工程公司市场开发的总体要求，西南石油工程项目管理部严格落实定期回访制度，以市场开发一体化为指针，增强与甲方的沟通交流，第一时间获取招标信息，随即跟进制定相应策略。
赵润琦说，目前他们已经初步摸清了整体市场情况，2018年他们将争取全面启动现在停等的钻机。在四川长宁页岩气市场，在立足已有3支队伍的基础上，他们力争再上4部钻机。另外，将积极跟进西南油气分公司威远、永川页岩气市场，以及彭州海相天然气市场，为中原队伍赢取更多工作量奠定基础。
        安全监管全覆盖，发展进入新常态
        施工队伍众多、施工难度大、地上地下条件复杂，现实情况给西南工区各施工队伍的安全环保生产带来了不小的挑战。
         为此，西南石油工程项目管理部推行安全监管一体化运行的做法，在各施工队伍中扎实推进HSE异体监 督，定期督察HSE监督派遣令和任务书的签订情况，组织开展HSE监督现场培训，进行月度综合考核评价，以此不断提高现场工作水平。
       另外，西南项目管理部成立了隐患排查小组，按照“不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同，直奔基层、直奔现场”的要求，深入各个基层队开展检查。2017年，该管理部检查消防设施170余具、现场提问 60人次，组织现场HSE、井控考试70人次，最终使150多处问题和隐患得到及时发现和整改。
在年底涪陵工区开展的评比中，中原4支钻井队、2支录井队，以及1支井下压裂队、试气队和测井队获得了“2017年度HSSE先进集体”称号，38人获得“2017年度HSSE先进个人”荣誉称号。
安全监管一体化运行为中原施工队伍安全平稳生产创造了良好条件。今年第一季度，西南工区累计开钻23口井，完井11口，并且相比去年同期，进尺突破8万米的时间提前了15天。（张毅   邱明哲）