中石化中原石油工程公司西南工区挖潜增效扭亏脱困出实招

来源：亚欧能源网    发布时间：2017-10-18 08:05:52 

        10月16日，在中石化中原石油工程公司外部市场管理委员会西南石油工程项目管理部、焦石坝会战指挥部组织召开的西南工区召开的扭亏脱困提质增效暨9月份经营分析会上，中原石油工程公司管具公司西南项目部经理张培安的一张报表，让与会人员瞠目结舌：通过挖潜增效，这个项目部节约支出1200余万元，这一数字体现了中原石油工程公司西南工区大力推广挖潜增效扭亏脱困的缩影。
        今年以来，中原石油工程公司外部市场管理委员会西南石油工程项目管理部积极履行职责，在西南工区大力营造“创效有功、盈利有奖、亏损有责”的浓厚氛围，号召工区各项目部集中精力“拓市场、挖潜力、降成本、稳人心”，为公司“深化改革、扭亏脱困保市”做贡献。截至10月16日，西南工区开钻39口，比去年同期多开钻6口、交井30口，进尺198943米，比去年同期多打进尺45553米。
抓市场拓效益源头。西南工区针对影响效益的关键是市场工作量不足的实际，西南石油工程项目管理部经理赵润琦带头开拓市场，全力以赴拓市开源，引导各项目部牢固树立“市场是根”“市场就是战场”的理念，从加强市场信息搜集、研究，增强技术实力和服务能力等方面发力，巩固老市场，开辟新市场。与此同时，各项目部担起主体责任，积极参与竞争，拓展有效市场，投标创效项目。目前，该工区新签合同额10.32亿元，到手工作量31.51亿元，努力闯出一条国内市场效益为先的新路子。
         抓管理挖增效源头。西南工区扎实推进单井单项目“六大制度体系”建设，突出抓好市场决策和项目论证，严格把好源头关，不拿亏损项目，不签亏损合同。同时，加强重点成本费用管控，通过提速提效、减少故障复杂、提高单井盈利能力、降低运行费用等措施，打造低成本优势。焦石坝工区架设网电线路5.6公里，费用212万元，累计使用网电1036万度，节约成本约476万元，取得了良好的经济效益。
抓技术堵效益流失源头。“工欲善其事，必先利其器”。技术创新是企业竞争力的源泉，在低油价的新常态下，占领市场更加迫切地需要技术创新做坚强后盾。
        据统计，西南工区所辖涪陵、南川及中石油长宁区块，漏失情况成为阻碍钻井速度的一大难题，也是造成单井亏损主要原因。1-9月份，西南工区累计发生严重漏失井3口。面对这棘手的难题，西南项目管理部和焦石坝指挥部牵头组织技术人员成立了堵漏攻坚小组，具体问题具体分析，不同区块制定不同的堵漏技术模板，堵漏效果显著，避免因漏失造成延误周期，为其他队伍在同一区块后续施工积累了宝贵经验。
        西瓜芝麻一起捡，不放过任何效益漏失点。本着节约一分钱比争一分钱容易的原则，西南工区开展挖潜增效竞赛。钻井一公司页岩气项目部经理苏前荣亲自设计图纸，和大家一起加工储备罐防雨棚、宿舍凉棚、泥浆泵上水管，自己维修砂泵，项目部两支井队仅靠修旧利废就节约资金60万余元。固井西南项目部自主研制水泥浆体系降本增效，与钻井院合作生产水泥添加剂、自行调整水泥浆配方、自行配水，员工上井配水31井次共155人次，成为“极寒期”盈利增长点。
        管具公司西南项目部一方面大力开拓服务市场，另一方面在员工中实行工时制，拉开了主岗与副岗工时差距，有效缓解了井控检维修、试压人员短缺的问题。该项目部通过清退8名场区门卫和餐厅服务外用劳务人员，场区门卫、绿化、宿办楼和餐厅卫生均为员工轮流负责打扫，每年节约费用20多万元。