“三靠”经理苏前荣

来源：亚欧能源网    发布时间：2017-10-10 09:25:00 

                                                             “三靠”经理苏前荣
       10月9日，国庆长假上班第一天，中原石油工程公司钻井一公司页岩气项目部会议室座无虚席，大家兴奋的交流着 刚传来的消息，听说咱们项目部又有工作量了。当该项目部经理苏前荣宣布：“我们又获得了华东甲方199-4、199-5两口井的工作量，2018年上半年的工作量已经有保障了”。会议室立刻想起了欢腾的掌声，这掌声既是对给该项目部1-8月份已经盈利470多万鼓舞，也是对明年上半年工作量有了保障的肯定。
       该页岩气项目部今年累计完成7口井，连续创出多项高指标，受到甲方和兄弟单位的高度赞扬，获得新华社等国家媒体的大力弘传，稳稳地站稳了西南市场。取得这样的好成绩，用苏前荣经理话来说，就是 “三个靠前”。
            靠前沟通 打开市场之门
       面临当前石油工程市场的严峻形势，项目经理苏前荣带领大家树立“靠市场吃饭的，没有市场就无法生存”的理念，真正把市场开拓当作生命工程、饭碗工程来抓，他以身作则，带领项目部各部门负责人，与甲方各级领导打成一片，每周与甲方各级领导及时沟通，第一时间掌握市场信息，掌握市场主动权。
            靠前指挥 努力提速创效
涪陵及南川工区地层比较复杂，漏失严重的普遍难题难倒了多少井队，而苏前荣没有被吓到，他牵头组织技术人员成立了堵漏攻坚小组，常驻在井场，非要拿下堵漏这块硬骨头。他们通过提高坂含，添加复合随钻堵漏剂，高强井壁封固剂等封堵材料进行堵漏，较好地钻穿断层，减小了漏失速度，避免因漏失造成延误周期。通过提前加足KCL、页岩抑制剂聚胺等防塌材料，较好地维护了井壁的稳定性，一举突破堵漏技术难关。
           靠前控制 赢得成本节约
       面对控制成本这个“老难题”。苏前荣明白一定要把大家的积极性带动起来，主动出击，提前控制成本。他引导大家树立“降成本就是挣工资”的理念，引导全员关注成本，建立成本控制预警机制，大力推行目标成本管理，将成本指标层层分解，建立了指标明确、责任到人的成本控制体系，推行“成本控制大表”控制机制，并实行严考核、硬兑现，增强了全员的成本意识，树立了自力更生成本节约意识。苏前荣还以身作则亲自设计图纸，带领井队大班师傅加工储备罐防雨棚、宿舍凉棚、泥浆泵上水管,自己维修砂泵等，今年项目部两支井队仅靠修旧利废就节约资金60万余元。（邱明哲 刘宇佳）