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中原石油工程西南工区管具西南项目部降本增效挖潜1200万

来源:亚欧能源网    发布时间:2017-10-20 09:40:33 

       10月19日,中原石油工程公司管具公司西南项目部职工在经理张培安带领下,像往常一样将责任区内的地面卫生清扫一遍,不仅窗明几净,还比原来请环卫工时效果更好,这是该项目部强化内部全方位挖潜,辞退环卫劳务人员,由职工分片区承包环卫从而降本的一个缩影。
      面对当前石油工程扭亏脱困的严峻形势,中原石油工程公司外部市场管理委员会西南石油工程项目管理部在工区范围内积极调动参战项目部内部挖潜,外闯市场的积极性,开展全员挖潜竞赛,竞赛中管具公司西南项目部积极向管理要效益,向节约要效益,最大限度降低生产成本,挖潜增效1200余万元,成效显著。
      有高效市场才有最大效益。该项目部大力开拓服务市场,目前已与华东石油工程公司、胜利石油工程公司西南分公司和西南石油工程公司管具分公司完成租赁合同签订工作,全年新增收入200万元,比去年多增收160万元。
        每个岗位也是挖潜单元。该项目部现有员工108人,岗位分工过多、过细、一岗多能人较少。为调动员工一岗多能的积极,该项目部实行工时制,拉开了主岗与副岗工时差距,7名员工主动申请到井控车间,5名管修车间和后勤人员主动参加试压培训,有效缓解了井控检维修、试压人员短缺的问题。另外,该项目部清退8名场区门卫和餐厅服务外用劳务人员,场区门卫、绿化、宿办楼和餐厅卫生均为员工轮流负责打扫,每年节约费用20多万元。
       从清理库存中挖潜增效。针对项目部长滩物资、备用物资、现场备用工具和配件过多的情况,这个项目部加大清理库存钻具、内防喷工具、转换接头和耐火管线等设备、配件备用数量,共计清理各类物资3万余件,减少长滩物资占用700余万元,节约采购资金200余万元。
       从日常生活中挖潜增效。项目部从节约一滴水,一度电、一方气做起,相继关闭了场区高耗能塔灯,更换LED节能灯,推广节电设备,电费由原来每月8万元下降到5万元,完成场区水管线改造,挖土石800方,自行改造管线600多米,有效降低了用水费用,水费由原来每月1.3万元降至0.7万元,同时节约修理费用10多万元,改造生活用气,由原来用液化气做饭每天3瓶需300多元,下降到用天然气每天仅需31元。
        以前该项目部行吊、车辆、设备损坏后都需要外委修理。为了节约修理费用,该项目部自行组织修理12次,节约修理费用3万元,井控类修复各类闸板总成22副、平板阀46只、螺栓360条,节约成本47.9万元,钻具及工具类共修复取芯筒7套、减震工具22套、内防喷工具63件,疏通钻铤水眼6根,疏通钻杆276根,节约成本293.5万元。
        项目部工程师王玉富开展技术革新,制作了闸板胶芯拆制装器、侧门开启器和钻具滑动摆放器走齐装置,提高了工作效率,减少了劳动强度,解决了多年困扰维修人员的拆卸问题,改变过去榔头砸、撬棍别、火烧的笨办法。该项目部管修车间30多只内防喷工具因为试压不合格面临报废,操作人员采取了两项新技术,内防喷工具箭型止回阀修复一次性试压合格,合格率100%,节约采购成本二十多万元。
         该项目部按照公司要求,积极推进井控装备三年期检测,持续推进装备安全升级,与第三方结合开展70兆帕以上压力级别的井控装备的三年期检测工作,对10台105兆帕多通道节流管汇进行防刺短节的加装改造,对13台闸板防喷器进行了气密封改造,与上海神开厂家共同研制、制造了105兆帕耐冲蚀钻井四通,检修、改造后的装备先后在春生1井、马3井、元坝7井、分3井等9口重点井现场使用状况良好。(白国强  邱明哲  韩家强)


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