中石化中原石油工程公司西南工区采取有力措施全面打响“四个消灭”攻关战

来源：亚欧能源网    发布时间：2017-05-22 08:49:43 

        5月19日，在重庆涪陵中原石油工程公司焦石坝会战领导小组会议室座无虚席，这里正在举行中原石油工程西南工区“四个消灭”攻关战暨1-4月份经营分析会。1-4月份，钻井一公司涪陵项目部交井2口，钻井进尺17758米；西南钻井分公司涪陵项目部开钻5口，交井1口，钻井进尺16453米，两个项目部均实现盈利。两位项目经理的发言赢得台下阵阵掌声，这掌声既是送给台上项目经理也是送给由“寒冬期”到“极寒期”的西南工区广大员工。
西南工区积极响应中原石油工程公司“四个消灭”攻关战的号召，结合工区实际全面开展了“消灭单井亏损，消灭项目部亏损，消灭基层单位亏损，消灭一年以上应收账款”为主要内容的“四个消灭”活动。
西南市场尤其焦石坝市场，是目前国内石油工程优质高效市场。在焦石坝区域、同一类钻机、同样井深，但毛利率也有不同，有的井队能够盈利，而有的却出现亏损。这充分说明优质高效的市场不严格管理就会出现单井亏损。
       从单井亏损分析看，有工作量不足、停待时间长造成原因，也有故障复杂，结算不到位的原因；还有管理上存在一定薄弱环节造成的；既有主观原因，也要客观原因。中原石油工程公司西南石油工程项目管理部经理兼焦石坝会战领导小组指挥赵润琦说。
    针对西南工区存在问题，各单位应依靠技术抢占市场。通过新工艺、新技术新工具提高钻井速度。通过业绩站稳市场。全面了解甲方《钻井队伍综合考评龙虎榜》排名在井位招标中的重要性。2017年1-4月份，钻井二公司获得甲方红旗2面，占中原队伍总数2/3。密切甲方沟通关系，急甲方之所急，想甲方之所想；树立为“油气井负责一辈子”的服务理念，真诚服务甲方。强化生产组织，运用列车时刻表式管理法，倒排生产计划，加快工作节奏，千方百计地抢搬迁、抢开钻，努力实现生产组织无缝衔接。在施工过程中，多与甲方钻井项目部、监督中心、技术中心等部门积极沟通，通过调整靶点、优化井眼轨迹等措施，加快钻井施工进度。将轨迹定向提前到二开，减少三开扭方位工作量，降低三开的施工难度，尽量避免三开井段提前完钻，影响甲方收益及结算金额。钻井液使用老浆时，减少高密度老浆使用量，防止维护成本过高等。
      西南工区只有从影响单井效益关键点抓起，一级保一级，全程保效益，才能消灭亏损、实现工区盈利；确保西南工区成为工程公司效益增长点。（  邱明哲）