中石化中原石油工程公司钻井一公司涪陵项目部多措并举实现“保增长促效益”目标

来源：亚欧能源网    发布时间：2017-06-01 09:42:04 

    中原石油工程公司钻井一公司涪陵项目部紧紧围绕公司提出的“六大攻坚战”和“四个消灭”的目标，多措并举努力实现保增长促效益目标。截至5月31日，该项目部完井3口，实现进尺19593米，固井质量、井身质量均达到100%。与去年同期相比各项指标均有显著提高。
    围绕石油工程由“寒冬期”到“极寒期”转变的严峻形势，该项目部全体员工倍加珍惜到手工作量，努力加快生产组织衔接，在195平台搬迁安装过程中节约周期2天，得到华东甲方5万元嘉奖；同时坚持技术创新，推动提速提效。项目部精心分析各开次钻井难题，不断优化技术方案，推广应用新技术、新工具引领钻井持续提速提效，创出多项高指标，多次获得甲方“龙虎榜”月度评比红旗荣誉。
    该项目部把“预防为主，安全第一”的安全方针摆在生产管理活动的首位，坚持安全生产是最大的效益的理念，实行全员、全过程、全方位的安全教育与管理。围绕“一个中心，四个基本点”开展安全管理工作。即：围绕严格执行16项作业许可和261项JSA作业安全分析为中心，开展“讲故事、叫停卡、安全员、做诊断”等4项基本工作。通过开展“讲我亲历的一次事故”活动，由职工自己讲述亲身经历过或者亲眼看到过的风险事故，以此提高职工安全意识；通过推行“STOP”卡活动，培养职工善于观察分析、敢于对不安全现象叫停的综合素质；通过持续开展“今天我是安全员”活动，达到人人参与、人人都做安全员的目的；通过扎实开展“我为安全做诊断”活动，增强员工安全分析诊断意识。通过各项安全活动开展，使16项作业许可和261项JSA作业安全分析得以有效实施。
    面对当前严峻的市场经营形势，该项目部按照破解“六大难关”，打赢“六大攻坚战”，实现“四个消灭”的总体工作目标，提升全员成本意识，堵塞管理漏洞，坚决消灭单井亏损。通过牢固树立“降成本就是求生存”的思想，全面实施低成本战略，通过细化成本分解，层层传递压力，降低生产性费用，同时加强修旧利废工作，不断压缩成本，实现挖潜增效目标。其中70132队组织员工加工储备罐防雨棚、宿舍凉棚、泥浆泵上水管,自己维修砂泵等，累计节约资金25万元。（邱明哲   刘玉江）