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齐鲁石化:结构调整跟着市场脚步走

来源:亚欧能源网    发布时间:2016-08-11 10:08:06 

    亚欧能源网 7月18日,齐鲁石化线型低密度聚乙烯车间主任王京东和技术员做着最后的确认,连日来,他们解决了产品细粉多、夹带大、容易堵塞分布板等难题,成功开启新产品5000S的试生产。该产品市场价格比普通产品高,第一批产品已打入市场进行推广。

       齐鲁石化以市场为导向,调整原料结构、产品结构、管理结构,全力挖掘装置和管理潜力,实现在结构调整中创造更大价值。1~7月,高附加值产品产量和整体效益大幅增长,创2007年来的最好成绩。

       调整原料结构,让产品生产更划算

       每周三早上,都是齐鲁石化烯烃厂技术科高辉最为忙碌的时刻,她和同事要对乙烯装置5种炉型,9种气体原料、5种液体原料进行模拟测算,形成420组数据,并对这些数据生成的各原料边际效益、产值、加工费用等结果进行汇总排序。

       “这份数据是我们对原料结构进行调整的依据。”高辉介绍说,对纷繁复杂的原料进行排列组合,让产品生产更划算,是这项工作的意义。

       消化上游炼油产品,为下游化工提供口粮,作为齐鲁石化生产链条的枢纽,乙烯加工成本直接反映公司整体成本管控的水平。上半年,该公司吨乙烯成本创造历史最好成绩,在集团公司炼化企业中最低。

       7月,该公司继续发挥炼化一体化优势,开满上游炼油厂轻烃回收装置,通过“自产轻烃”和“外购轻烃”两种方式相结合,全力开拓轻烃资源,轻烃投入比例24.75%,比上年同期增加4.03%,高附加值产品收率达60.15%。

       1~7月,齐鲁石化通过把控成本,炼油加工损失率、乙烯加工损失率等16项技术指标创历史最好成绩,吨油完全费用比上年降低47.93元,吨化工产品完全费用比上年降低130.11元。

       调整产品结构,让中高端产品取代大路货

       “加工并销售氯乙烯单体,这在以前是无法想象的。”齐鲁石化氯碱厂技术员柳松说,氯乙烯单体是生产聚氯乙烯的中间体,属于传统意义上的编外产品,而现在每天都有4~6车氯乙烯单体出厂,获得可观效益。

       今年以来,齐鲁石化践行“缩短市场和现场距离”的工作理念,紧盯市场行情变化安排生产经营,出厂产品结构完全取决于外部市场的需求,让价高利厚的产品抢占市场。

       齐鲁石化还优化加工线路,围绕“增产汽油、航煤、沥青等高附加值产品”展开攻关,每周三晚上召开技术攻关会,制定500余项具体措施,通过改变流程,压减柴油产量,保证增产汽油。7月,汽油生产牌号达9个,原油加工量完成109.01万吨,创造历史最高水平,上半年,柴汽比达到1.37,同比降低18.02%。

       按照“基础+高端+解决方案”的工作思路,齐鲁石化密切产销研用协作,实施“三大攻关”“八大措施”,从生产源头抓起,让中高端产品取代大路货,合成树脂、合成橡胶、有机化工产品山东市场占有率均提高至80%以上。

       与此同时,齐鲁石化不断加大新产品的研发生产和销售力度,成立6个攻关组,通过质量升级、市场调研、走出去培训等方式,全力开拓外部市场,1~7月,生产新产品12.3万吨,同比增加2.3万吨,新产品比例达27.2%,在化工板块排名第一。

       调整管理结构,打造高效运转、分工清晰新格局

       今年以来,齐鲁石化着力调整管理结构,稳步推进公司各项改革措施,打造高效运转、专业分工清晰的新格局,为创效增效打牢基础。

       截至7月底,齐鲁石化已经完成公司机关“瘦身健体”,机关处室由25个优化调整到15个,减少40%;内部科室由128个减少到78个,减少39%,形成高效运转的新管理模式。

       目前,齐鲁石化完成14个专业的重组,涉及员工7400多人,打破了内部生产厂“大而全、小而全”的管理围墙,形成“专业分工清晰”的新格局。今年,该公司发挥专业化优势,从上而下统筹管理,鼓励“自己能干的活儿自己干”,实现盘活用工存量、降低成本费用、提高经济效益的目标,各专业增加自主施工,减少了外包。1~7月,该公司“外包转自干”业务节约费用600多万元。

       针对员工人数多、人工成本高的客观情况,齐鲁石化提出“立足石化,走出齐鲁发展齐鲁”的发展战略,截至目前,共派出625人参与业务承揽,增效4522万元。

       1~7月,齐鲁石化通过专业化、市场化、社会化改革,增效近3000万元。在企业管理结构发生变化后,该公司重新修订规章制度223项,完善业务流程407个,对549项细分业务逐一分解落实,进一步明确业务职责,构建了严密的制度体系。

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