来源:亚欧能源网 发布时间:2016-08-09 13:52:27
今年年初以来,吐哈油田面对低油价下严峻的经营形势,不同程度下调了井下作业价格,给吐哈井下带来了前所未有的经营压力。吐哈井下调整经营策略,全方位提质增效。
吐哈井下结合业务实际及队伍状况,实施了12项降本增效项目。暂停三塘湖倒液运输外包项目,组织内部员工承担盐水配置、压裂液倒运等工作,停租部分车辆,自主维修野营房等,节约成本1692万元。
吐哈井下针对主体工作量不足的现状,扩展了涉酸作业、高压注水、常规洗井、试油排采、井口放压、投捞作业等工作量,有效提高设备利用率。二季度,公司拓展业务实现收入843万元。
吐哈井下与开发部、各采油厂对接,开发测试、带压洗井采取总费用大包的方式运作,有效提升了市场占有率。
吐哈井下及时调整考核模式和考核指标,实行月预借、季预考核、年总考核兑现,加大员工工时考核及行为考核力度,真正实现“多劳多得、奖勤罚懒”,充分调动员工工作积极性。
吐哈井下稳步开展内部人员劳务输出。液体技术服务中心等6个工作量不足的单位,输出人员37人,盘活了人力资源,解决了部分单位用工紧张的难题,最大限度发挥了人员潜力。
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