中国石油大庆钻探降本增效瞄准2亿元

来源：亚欧能源网    发布时间：2016-04-25 08:24:35 

大庆钻探紧紧围绕坚决打赢稳增长攻坚战这个中心，坚持提质增效、稳健发展，坚定走“技术管理型”道路，扎实推进发展战略，切实做大、做强、做精、做特、做优，当先锋做表率，到2020年基本建成国际一流钻探企业。

突出经济效益，强化管理提升。大庆钻探实行两级班子成员对口承包、专项负责，依法合规经营，深化改革创新，采取有效措施，力争管理增效8000万元。持续推进钻井液技术服务专业化，再组建一批专业化示范队，稳步推进相关业务重组整合，有序推进内部结构调整，压缩生产辅助和后勤服务单位规模，精干两级机关和组织机构。大力推行全员工效挂钩，加大两级班子成员承包下级单位的绩效权重，完善机关费用砍块包干机制，探索基层队承包经营，实行结余奖励机制。

突出服务保障，强化生产运行。大庆钻探持续完善钻井总承包和大型平台井组施工模式，加强设备设施配备，探索设备设施的模块化、橇装化搬迁，组建表层施工队伍，充分挖掘生产组织潜力，全力以赴保工期、保进度、保产能，全年施工效率提高10%以上，实现优化运行创效1.4亿元。

突出驱动支撑，强化科技创新。大庆钻探加强旋转导向系统、深井高效钻头、随钻成像测井工具等12项钻井技术攻关，不断提高钻探核心技术优势，更好地满足油田勘探开发需要。重点推广应用DQ-LWD、液动旋冲工具、水力振荡器等30项创收能力强、附加值高的成果，建成PDC钻头标准化生产线并加大产品外销力度，实现技术创效1.6亿元。

突出增收创效，强化市场拓展。大庆钻探内外并举开拓市场，依托工程技术一体化优势，强化项目管理运作，提高项目运作水平、施工效率、盈利能力，力争新签续签合同额32亿元。

突出规范监管，强化安全环保。大庆钻探狠抓现场HSE 标准化管理，编制标准化建设模板，建立动态考评体系，完善相关机制，合并归类、精简优化现场设备设施。突出抓好标准化站队建设，促进现场标准化管理再上新水平，切实保障安全、提高效率、增加效益。加强环保综合治理，搞好新型替代钻井液现场试验，推进钻井液不落地工程，形成场面、扩大规模。