低油价下东部老油田的求解之道

来源：中国石化报    发布时间：2016-04-05 08:24:33 

    从2014年开始，国际油价断崖式下跌，今年前两个月更是一度跌破30美元/桶。

    油价断崖式下跌带给油田企业的冲击前所未有，生产经营进入“寒冬期”，成为危及生存发展的最大挑战。

    对东部老油田来说，更是雪上加霜，人们不禁担心：寒流来了，老油田如何度过寒冬？低油价下，如何求生存、谋发展，突破重围？

    危中求变：丢掉“三个幻想”“三个不到位”“三个习惯于”，转变观念是关键

    突破“低油价”重围，关键是要解放思想，转变观念，彻底摒弃规模速度情结和等靠高油价幻想，彻底摆脱铺摊子、上项目路径依赖，彻底改变粗放型外延式发展方式，真正把推动发展立足点转到提高发展质量和效益上来

    油价进入断崖式下跌时，有人预测是V形，再不济也是U形，可盼来盼去，盼来一个“L”形。种种迹象表明，在当前及今后很长时期，油价可能持续低位运行。

    低油价对本已困难重重的东部老油田来说，可谓“寒冬刮北风”，剩余经济可采储量减少，资产折耗上升，成本结构性矛盾更加突出。

    首先是生存发展困难。油价下跌，最直接的后果是油田由盈利大户变为亏损企业。油价走低使老油田盈利空间急剧缩小，抗风险能力随之大幅减弱。而且，随着公司对上游投资大幅压减，一些批复区块被暂缓实施，影响发展后劲不说，增量减少倒逼存量，产量、成本压力增大。

    其次是安全生产困难。老油田基础建设严重老化，本质安全水平逐年下降。尽管集团公司下大力气加大隐患治理力度，但治理工作量大，常态化投入机制未形成。同时，国家法律法规要求的标准越来越高，执法越来越严，老油田各个生产环节均存在不同程度的法律风险。

    再次是完成产量和控制成本的困难。尽管各油田不同程度调减产量，但现有形势下完成产量任务依然不易，存在许多困难和风险。比如稳产基础不牢固、工艺技术不能满足高效开发要求、地面系统超负荷运行等。而且，集团公司加强成本管控，上游板块操作成本要实现零增长。

    最大的危机不是危机本身，而是认识不到危机。

    在集团公司年度工作会议上，王玉普董事长严肃指出：有些同志对经济新常态认识不到位、适应不主动，引领只停留在口头上，不仅没有作为，甚至还自觉不自觉逆向而行。要求转变观念，丢掉“三个幻想”“三个不到位”“三个习惯于”。

    面对危机，信心比产量还重要，定力比黄金还宝贵。

    我们的信心和勇气，来自党中央对石油石化工业的信任和支持。今年“两会”期间，习近平总书记参加黑龙江代表团审议时指出，未来国际油气领域的困难局面还会延续相当时间，只要精神不滑坡，办法总比困难多，我们从来都是在压力和挑战中前进的，也一定能继续在压力和挑战中不断前进。

    我们的信心和勇气，来自对形势的清醒认识，对困难的准确了解，对机遇的及时把握，对挑战的积极应对。

    我们的信心和勇气，来自相信职工群众能办好企业、搞好油田的智慧和力量。只要依靠职工群众，充分发挥群众的智慧和力量，人人担当，齐心协力，就能共渡难关。

    危中求效：以效益为中心，不以产量论英雄

    没有效益的产量不可持续。低油价下，如何生产出效益油，摊薄生产成本，是关键所在。必须坚持效益为先，把更多的工作量和精力投入到提高质量效益上来，干效益活儿、产效益油

    如果孤立地看投入产出，当价格高于成本时，才会有效益。

    国际油价跌破我们的实际生产成本，显而易见，生产得越多，亏损得越多。按照一般市场法则和最基本的决策原则，亏损产品就应该放弃生产。

    但是，原油并不是单一链条上的个体产品，而是多个链条上众多的商品之一。国内石油公司都是上中下游一体化企业，上游链条与下一级链条紧密关联，其价格也就不能单纯看投入产出。比如，胜利油田生产的原油，就源源不断输送到炼化企业。因此，其主体产量有边际效益，在公司产业链条中有正向贡献。

    更关键的是，油田作为能源型企业，唯一产品就是原油。不管油价如何变化，油田只能生产原油，油气生产始终是油田企业的效益载体和存在价值。因此，低油价下，东部老油田不能放弃，要在一定程度上保持原油产量的适当稳定。

    产量保持适当稳定，并不是唯“量”布局。低油价下，怎样生产效益油，如何摊薄生产成本，这才是问题的关键。所以，集团公司要求上游板块要以效益为中心，不以产量论英雄。

    没有效益的产量不可持续。开发要稳，必须坚持效益为先，把更多的工作量和精力投入到提高质量效益上来，干效益活儿、产效益油。

    东部老油田资源基础雄厚，开采的规律渐渐摸清，积极进行变革的动力强大，效益开发大有可为。特高含水不等于没效益，规模小不等于没效益，渗透率低不等于没效益，油稠不等于没效益，聚驱后同样不等于没效益。开发实践告诉我们，老区老井依然能产出“新”油！

    胜利采油厂已经开发50多年，整体进入特高含水期。通过一系列改善水驱开发质量、夯实稳产基础工作，稀油自然递减历史性地下降到9.5%，作业工作量5年下降1/3，由此带来的直接效益是作业费由2010年6.54亿元降至2015年4.96亿元，减少1.58亿元。成本结构更趋合理，消耗性支出由2011年11.98亿元降至11.05亿元，下降7.76%。

    胜利油田让低效开发单元与同类型高效单元开展对标，累计治理低效无效开发单元84个。同时，针对无效单元也有盈利井，高效单元也有无效井的情况，实施“一井一策”，有997口油井实现无效变有效、1167口油井实现有效变高效，累计增效3.5亿元。

    危中求进：我们左右不了油价，但可以左右成本

    低油价下，谁的成本更低，谁就更具市场竞争力。实施低成本战略并不是当下低油价的应急措施，而是长久之计，必须贯彻到油田企业当前及今后的生产经营之中

    低油价下，谁的成本更低，谁就更具市场竞争力。

    石油开采是个高投入、高风险的行业。一滴原油从地下被找到再到开采出来，每一个环节都需要投入大量资金。

    开采石油的成本，分为运行成本、操作成本和完全成本。从理论上讲，一切成本都是可控的。可以左右的可控成本中，作业费和电费是大头。比如，2015年，胜利油田海洋采油厂成本总额为38.6亿元，作业费和电费分别占到9%和6%，陆上油田也大体如此。

    低油价下，胜利油田变以产量为中心为以效益为中心，建立新常态下的经济运行新模式，先算后干，边干边算，干了还算。该公司建立三线四区经济运行模型，通过运行、操作和完全成本三条成本线，与税后油价对比，将评价主体划分为盈利高效、边际有效、增量低效和运行无效“四区”，使油价波动与成本运行动态相结合，对油田、区块、单井全面实行效益分级，做到分类治理、定向施策、精准发力，推动增量提质增效、存量精细创效，有效促进了油田效益开发。

    胜利油田运用这一平台，划定了油价每桶50美元、40美元甚至30美元时的开发界限。在目前油价下，经严格测算，小营、义和庄、套尔河、乔庄油田等4个占总产量0.23%的无效油田被暂时整体关停。此举将减亏两亿元。

    胜利油田建立投资项目按回报高低排队、措施项目按效益高低排队、存量项目按成本高低排队的效益比选机制，测算不同油价下的经济产量，2015年调减高成本稠油、化学驱、措施产量47.5万吨，压减作业工作量1369井次，压减电量1.2亿千瓦时，完成挖潜增效15.92亿元。

    固定成本也可优化。固定成本主要包括折旧费和人工费，占成本中的大数。以胜利油田为例，固定成本占75%。2015年为降低折旧折耗，胜利油田实施新建产能项目前评价和后评估，对19个初产虚高、投资取费偏高、成本取值低、效益不达标项目提出修改意见，开展50个新建产能项目后评价，百万吨产能投资下降3.8亿元，开发成本下降1.6美元/桶，消化折耗增支2.1亿元。

    今年以来，胜利油田确定8项控本举措，分别是关停无效油田、停无效单井拉油井、严控油水井措施、严控外委费用、精准调控液量、优化单元单井、优化资源、成立十大降本减费增效项目组。

    算账经营不仅仅是决策层和管理层。马明是胜利油田一名基层地质工程师，如今他使用计算器的频率明显增多。只要油价有波动，他都习惯先拿起计算器，敲敲键盘算算哪些作业措施有效益，哪些无效益。“感觉自己从工程师变成了经济师”。

    在低成本开发指挥棒下，投资理念的转变水到渠成。胜利油田明确提出“三不打、五不干”要求，即风险井、圈闭不落实的预探井和不新增商业开发储量的评价井坚决不打，低于效益基准的产能、达不到效益增油量的措施、不增加经济可采储量的调整工作量、低于经济油气比的热采工作量及低于平衡油价的三采项目坚决不干。

    当然，所做的这些工作，并不是应对当下低油价的应急措施。不论以后油价高低，低成本战略都必须落实到日常行为中。

    危中求精：精打细算，精细管理，省一分钱比挣一分钱更容易

    过紧日子是石油石化行业的优良传统，在困难时期更显得弥足珍贵，不能丢弃。必须丢掉幻想，在思想上做好长期过紧日子的准备，精打细算，咬牙坚持

    低油价下不能过苦日子、紧日子，高油价时肯定也过不上好日子！

    艰苦朴素、过紧日子是石油石化行业的优良传统。现在，紧日子真的来了，我们必须丢掉幻想，在思想上、心理上真正做好长期过紧日子的准备，进一步认清形势，直面困难，合理设定个人利益预期，精打细算，咬牙坚持。

    “脚踩鸡蛋”是个很好的案例。胜利石油开发车辆服务中心发现，驾驶员急加速等不良习惯会增加油耗，加快设备磨损，便总结推行“脚踩鸡蛋”节油操作法，要求驾驶员收放油门犹如脚下踩着鸡蛋，既不猛轰油门，把“鸡蛋”踩破，又不高抬油门，让“鸡蛋”掉下去，若即若离，最大限度减少无功作业。脚下一留神，效益自然来，单车年节油290升、节约维修费1520元。两年下来，176台车累计节约油料费63万元、维修费54万元。2015年9月，“脚踩鸡蛋”省油法和其他15个基层妙法实招，被胜利油田128个基层单位认领推广，点上经验成为面上成果。

    智慧在民间，群众有智慧。低油价下，要开展全员节约挖潜，群策群力降本创效。去年，胜利油田实施节电管理精细到“一度电”、作业占井周期精细到“一小时”、物业站耗材管理精细到“一个垃圾袋”、煤耗精细管理到“一克煤”等做法，采纳实施各类建议9333条、申请专利585项、QC成果立项3051个。

    要主动节约，更要有硬性要求。比如在管理费用和非生产性费用控制上，胜利油田在连年压减支出的情况下，持续实施“三减半、七压缩”的硬性措施和“三个一律、两个取消”的非常规办法，严控管理费用、非生产性费用，2015年油田十项管理费用较上年减少35%。在这些硬措施的基础上，结合八项规定出台后严格禁止的80种财务行为，2016年，胜利油田非生产费用由压指标转为控行为，力争十项管理费用再降低15%。

    危中求机：把握机遇，主动出击，转变方式，调整结构

    油市如海，油价高企如顺水赶潮，发展的问题和矛盾被掩盖。油价下降则水落石出，暴露出企业的短板和软肋，但同时为解决这些问题注入强大动力，给我们弯道超车提供机会

    低油价说来就来，市场无情，给我们上了残酷的一课。低油价带给我们的是煎熬和痛苦。但与缺乏危机感和行动力相比，低油价并不是我们真正的敌人。

    不妨先看看各石油公司如何应对寒冬期。

    这些企业有的提前预判并积极应对，哈里伯顿收购贝克休斯，优势互补、抱团过冬。壳牌在2014年初发出盈利预警，迅速启动应急策略。有的应对灵活，一些北美页岩油气公司通过技术革新、加强管理，页岩油成本一年内每桶从60美元降到40美元，抗压能力陡增。有的则应对乏力，低油价大考下，WBH Energy等中小石油公司陆续破产。

    可见，并不是所有的企业都能从容应对低油价。危机意识不强、应对办法单一者，必将倒在春天到来之前！

    油市如海，油价高企如顺水赶潮，发展的问题和矛盾被掩盖。油价下降，则水落石出，暴露出企业的短板和软肋，但同时为解决这些问题注入强大动力，给我们弯道超车提供机会。

    从这一角度讲，低油价也许不是坏事。

    体量大、困难多的胜利油田积极求变，被形象地称为“拆墙行动”的资源优化，成为应对低油价的有效举措。他们打破板块、单位、区域、流程之间的围墙，在全油田领域进行资源优化整合配置，使劳动用工、水电、幼教、医疗卫生、培训、土地、房产、法律、财会、信息化等资源，在更大范围内发挥最佳效应，创造最大价值。在寒冬期，流程优化和流程重塑，成为他们降本增效、重塑竞争优势的最便捷路径。

    还有多少流程可以优化？还有多少流程需要重塑？过去很少人想这些问题，现在不但每个人都在想，而且每个人都在做。

    1962年5月8日深夜，大庆油田中区一号注水站的那场大火，将投资160万元的注水站全部烧毁。但正是这把火，烧出了岗位责任制。如今的寒冬，又何尝不是蝶变与涅槃的契机呢？

    虽然有煎熬、有阵痛，但毕竟是更加充满希望的新生！（记者王喜春 赵士振）
 

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