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中国石化召开部分企业“三基”工作座谈会

来源:亚欧能源网    发布时间:2016-08-11 10:19:43 

    亚欧能源网会议要求充分认识新形势下加强“三基”工作的重要性和紧迫性,上下同心、目标同向、行动同步,强化提升“三基”水平,夯实健康发展根基。

       8月8日至9日,中国石化集团公司在胜利油田召开部分企业“三基”工作座谈会,受集团公司董事长王玉普委托,集团公司总经理戴厚良出席会议并讲话,强调“三基”工作是石油石化行业的“传家宝”,是企业发展的“压舱石”,要求充分认识新形势下加强“三基”工作的重要性和紧迫性,进一步统一思想、提高认识、上下同心、目标同向、行动同步,在全系统形成大抓基层的浓厚氛围,强化提升“三基”工作水平,不断夯实公司持续健康发展的根基。

       集团公司党组高度重视“三基”工作,在年度工作会上把加强“三基”工作确定为全年八项重点工作之一。王玉普董事长在年度工作会报告中指出,加强“三基”工作是石油石化优良传统,也是公司发展的根基,各单位要结合实际,加强基层组织建设、细化落实岗位责任制、加强基本功训练、健全推进“三基”工作长效机制,推动“三基”工作上水平。

       会上,胜利油田作了主题发言,与会代表还深入胜利油田采油管理四区注采402站、冯新永创新工作室、胜北社区景苑南区党员服务社等基层单位,现场体验胜利油田“三基”工作的实际效果。

       会议指出,要充分认识新形势下加强“三基”工作的重要性和紧迫性。“三基”工作是石油石化行业的优良传统,不论形势发生怎样变化,不论企业体制机制怎样调整,石油石化优良传统都不能丢,要把“三基”工作和基本经验当作我们的看家本领,继承好发扬好。当前,我国经济发展进入新常态,直接导致石油石化市场需求增速明显减缓,我们要认清自己、改变自己、提升自己,更要在抓基层、打基础、强管理上下大气力、下苦功夫。抓“三基”就是抓管理,就是抓安全、抓效益、抓发展。市场形势越不好,越要加强“三基”工作,只有练就自身过硬的本领,才能迎来“脱胎换骨”的发展。

       戴厚良要求,要准确把握抓好“三基”工作的着力点。一要在筑强堡垒上下功夫。要认真落实《基层党支部工作细则》,推进党建工作“党政同责、一岗双责”,坚持党建工作与生产经营深度融合,探索实现政治优势转化的有效途径。要坚持优中选优,强化能力培训,注重梯队建设,为夯实提升基层党建工作提供有力的人才保障。要做好发展党员工作,把符合条件的骨干培养成党员,使党员更好地发挥骨干作用。要加强班组长队伍建设,努力培养一支事业心强、作风过硬、技术熟练、敢抓敢管的班组长队伍。

       二要在班子建设上下功夫。要对基层领导班子建设给予充分重视,选配好“一把手”,增强班子整体合力。要合理设置基层领导岗位,逐步改善基层领导班子文化结构、年龄结构和专业结构,优化整体功能。要抓好民主集中制建设,健全基层班子工作制度和议事规则,保证领导班子协调高效运转。要加强对基层班子考核评价,使能者上、平者让、庸者下。要引入竞争机制,让懂生产经营、敢抓善管、德才兼备的基层同志走上领导岗位。

       三要在严规治纪上下功夫。基础工作要抓的内容很多,最核心的是抓责任心和执行力。一方面要抓好制度建设,对现行制度进行梳理,切实增强针对性、有效性和操作性。另一方面要严格制度执行,重点抓好培训教育、监督检查和严厉惩处,坚决维护制度的权威性和严肃性。

       四要在提升素质上下功夫。要抓好技能培训,不断完善基本功训练工作体系,丰富培训方式和内容,不断提高员工系统操作能力和突发事件应急处理能力。要培养员工的归属感和荣誉感,通过推进三支队伍建设,为每位员工提供施展才华的舞台,确保每位员工都有实现自我价值的空间。要完善激励约束机制,建立市场化薪酬分配制度,鼓励各类人才脱颖而出。要紧紧依靠员工干事创业。要尊重员工的首创精神,把员工的力量调动起来,把员工的智慧激发出来。

       五要在文化建设上下功夫。要通过抓基层文化建设,增强“三基”工作生命力,依靠文化的力量提升企业管理水平。要把基层文化融入具体的规章制度中,渗透每个管理环节,特别要将“严细实”作为文化建设的重要内容,融入制度管理,加强宣传引导,使之内化于心、外化于行,成为干部员工干事创业的重要遵循。

       会议最后强调,要坚持问题导向,赋予新时期“三基”工作新内涵。新时期基层的概念、岗位责任制的内容发生变化,岗位练兵与过去有所不同,基层发展不平衡等问题,都对抓好“三基”工作提出了新挑战,各级机关必须根据变化的形势做出新的判断,俯下身子、耐住性子、抓基层、练内功,一级抓一级、一级带一级,形成全员、全过程、全方位、全天候抓“三基”工作的浓厚氛围,不断夯实持续健康发展的内在根基。

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