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中国石油集团2016年装备制造业务生产经营分析会召开 刘宏斌强调:苦干实干攻坚克难

来源:亚欧能源网    发布时间:2016-08-05 16:06:19 

亚欧能源8月4日,集团公司2016年装备制造业务生产经营分析会在京召开,深入贯彻集团公司领导干部会议精神,总结装备制造业务上半年生产经营工作,分析面临的形势问题,部署下半年重点工作。集团公司党组成员、副总经理刘宏斌出席会议并讲话,强调,要认真学习贯彻领导干部会议精神,大力弘扬“石油精神”,苦干实干、攻坚克难,坚定打赢提质增效攻坚战信心,努力完成全年目标,实现“十三五”良好开局。

刘宏斌表示,装备制造系统生产经营业绩整体好于去年同期。成绩来之不易,需要倍加珍惜。同时要清醒认识到,国内外装备市场需求持续低迷,竞争日趋激烈残酷,企业在技术水平、管理能力等方面还存在差距,改革与管理还有较大潜力,要坚持问题导向,研究解决制约发展的矛盾问题,牢牢抓住工作重点。

就全力以赴做好下步工作,刘宏斌强调七项任务。一是抓经营,全面完成今年业绩目标。要以提高经济效益为中心,瞄准制约效益提升的薄弱环节和瓶颈问题,精心组织和扎实抓好生产经营工作。

二是抓市场,有效拓展发展空间。要立足市场做好开源文章,提高国内外市场占有率和市场创效水平。牢固树立为客户创造价值的理念,加强规范运作,提质增效创品牌。

三是抓技术,提升核心竞争力。要贯彻落实集团公司科技与信息化创新会议精神,以科技创新带动全面创新。注重传统技术再提升再创新,瞄准前沿领域和攻关重点打造先进技术利器,在转型升级中提质增效。

四是抓管理,全面提升企业效率效益。要建立完善适应市场需求的体制机制,增强创效水平。加强与国内外先进企业对标,强化经营分析、成本管控、风险管理和合规管理,全面提升科学管理水平。

五是抓基础,筑牢发展根基。要加强质量管理,大力推进标准化工作,形成符合实际的管理规则和体系。加强安全环保工作,落实责任主体,特别是针对防洪抗汛的严峻形势,提前做好预案和防范。

六是抓队伍,凝聚发展合力。要贯彻落实领导干部会议精神和各项部署,凝聚改革发展动力。大力加强队伍建设,通过培训全面提高员工素质和管理水平。

七是抓落实,实现企业发展目标。要突出市场主体地位,创新业务模式,加快转型升级,在服务保障好油气业务同时大力开拓外部市场。要加强执行力建设,扎实做好各项工作。

集团公司总经理助理汪世宏主持会议,并就进一步贯彻落实好会议精神提出具体要求。装备制造分公司总经理张晗亮做分析报告,总部机关有关部门、专业分公司相关同志对推进装备制造业务发展进行座谈交流。5家直属装备制造企业做交流发言。

 

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