中国石油：全面布控 平稳过冬

来源：亚欧能源网    发布时间：2016-11-01 09:44:35 

10月31日，冷空气来袭，北方气温持续走低；随着供暖季的到来，天然气需求量大幅攀升；临近年终，各单位全力冲刺年度生产目标……这些都对石油石化企业的安全生产提出严峻考验。

近日，记者在基层采访了解到，各石油石化企业早动手、严监督、强管理，立足岗位，以“抓大、抓小、抓早”为核心，管理不缺位、责任不落空，扎实做好风险管控、防冻保温及应对突发极端天气准备工作，确保安全平稳度冬。

抓大严格监管，杜绝重大事故

集团公司“十三五”规划开好局、起好步，关键看安全。

集团公司各企业充分认识到，安全环保工作是一切工作的重中之重，没有安全环保就没有企业生存和发展的基础。因此，企业立足识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故，狠抓各项措施监督执行。

西气东输管道公司管理的国脉，关系5亿百姓的用气安全。为保障“气龙”平稳，他们汇集历年来冬季安全生产工作案例，总结经验、吸取教训，分析典型做法，加强施工作业过程监管，有针对性地组织制定冬季安全生产工作方案，预防事故发生。

抓大，就要抓重点、抓要害。西部钻探克拉玛依钻井公司的井控管理，坚持“关键在领导，重点在执行，要害在基层”的理念，在严格要求的同时，突出管理前移，对一级风险井、重点探井的井控工作，严格落实井控专家挂点制度，加强井控巡查，确保井控安全；加强项目部井控管理力量，不定期进行检查督促，严把井控安全关。

除大隐患，重在系统性梳理。入冬前，冀东油田专门成立安全生产大检查领导小组，对系统性隐患认真分析原因，举一反三，切实把事故隐患消灭在萌芽状态，保驾护航今冬明春安全生产。

严字当头，体现在执纪监督上。川庆钻探长庆监督公司及时调整监督重点，在梳理冬季施工新增风险的同时，给监督员加压。在施工单位，开展勤巡查、重宣讲等提升履职能力的活动。加强高风险作业过程监督，对完井、搬迁、安装等大型作业，严格落实旁站监督，确保过程监督不缺位。全方位升级监督管理模式，给冬季生产编织安全“防护网”。

抓小升级管理，强化防微杜渐

大事故往往由小隐患、小疏漏发展而成。各企业着重提升管理精度，把狠抓基层基础工作、狠抓现场管理作为杜绝重特大事故发生的重点。

新疆油田石西油田细化每台设备的“健康档案”，通过制定“设备健康体检表”，把设备分为不健康、亚健康、健康3个等级，分类施策，及时依据季节生产特点和设备健康状况，对各类设备进行工艺优化和参数调整，全力保障设备安全高效运行。

大港油田采油三厂作业二区在“检”上做文章，通过加强设备“三级巡检”，组织员工展开冬季设备维护保养大行动，严格按清洁、防腐、紧固、润滑、调整“十字法”进行维修保养。作业二区做到及时“诊断”、及时“疗伤”，有效提高设备的使用效率，延长设备的使用寿命。

黑龙江销售所属库站“以雪为令”，及时清除站内积雪，确保入站车辆安全和员工人身安全；强化员工安全教育，采取集中培训和员工自学的方式，结合危害辨识与风险评价，形成各自岗位的“安全红线”，并针对HSE体系审核发现的问题认真抓好整改。

抓早未雨绸缪，构筑安全体系

抢前抓早，是各企业为实现安全度冬打下的坚实基础。

管理之“早”，关口前移，将事故消灭在萌芽之中。塔里木石化公司将涉及大化肥生产区域的供水、污水处理、消防系统、电气维修等非核心业务，按照甲乙方管理模式，依托行业主力实行项目承包后，安全管理关口前移，把每个承包商整体纳入甲方的二级单位进行管理，开展工艺安全分析、安全审核定级和安全自主管理团队的评审，强化承包商队伍快速反应机制作用和生产过程控制。截至目前，这个公司同承包商一道组织应急演练20次，大化肥装置操作平稳率达99％以上。

时间之“早”，掌握主动，确保风险受控。长庆油田采气一厂的冬防早在9月下旬就开始了。这个厂周密部署，把保障冬季的平稳供气作为首要任务，进一步加强全厂生产组织的管理和协调工作，努力构筑全方位、多层面供气保障体系，确保生产外供万无一失。

本着“早计划、早准备、早组织、早动手”的原则，渤海钻探针对冬季大风、大雾、寒潮、雨雪多等特点，明确冬季安全生产防护重点，完善操作人员全过程、全方位、全天候巡检制度，确保冬季安全生产平稳、受控、见实效。

可以看出，集团公司各企业已完成全面布控，安全管理已“上紧发条”，为全面打赢安全生产攻坚战做好充分准备，为集团公司“十三五”推进稳健发展夯实了安全根基。

（来源：中国石油报/记者高照执笔楚海虹苏华宋鹏朱米福张伟黄延兵高荣李佳明刘文娟张芸溪凌利曹海宁采访）