广州石化：重奖“金点子” 激发正能量

来源：中国石化新闻网    发布时间：2016-03-29 08:55:04 

    芳烃抽提二装置由于苯塔能力不足，导致重整二装置高负荷运行后，苯产品大量进入抽余油，不仅造成效益损失，而且抽余油的出厂也受到了影响。针对这一问题，广州石化计划经营部优化室副主任工程师赖献明等人通过反复测算，提出了“将部分苯塔原料送到化工区加工，以提高芳烃抽提二装置及重整二装置负荷”的建议，并得到实施，每年创造效益300万元。在本次成果奖励中，建议申报人赖献明等人获得了12500元的奖励。

    柴油加氢改质装置柴油原料油过滤器污油，原设计流程为送往轻污油罐区，每天产生的污油量约为25吨，既增加了轻污油罐区的负荷，又增加了下游装置的污油处理量。该装置工艺员汪加海提出“原料油过滤器污油改送原料罐区”的建议。实施后，不仅减少了罐区压力，而且减少了污油加工损失，降低了加工成本，每年增加效益15万元。在本次成果奖励中，建议申报人汪加海获得了400元的奖励。此外，他提出的“原料油过滤器增加阀门”等其他6条建议实施后也得到了奖励。

    “合理化建议给员工提供了关注生产、关心企业、施展聪明才智的平台，通过建议的激励和实施，增强了员工的工作主动性和责任感，激发了员工的正能量。”汪加海说。

    “职工建议无论大小，都是职工主动参与企业管理的一种体现，也表现了职工的主人翁意识。”广州石化工会副主席陈石池表示，公司一直重视职工改善经营管理的合理化建议，不断畅通职工的合理化建议渠道，建立了“合理化建议管理系统”，并不断修改和完善，实现了合理化建议采纳后的“实施监督、成果申报、成果审核、发放成果奖”等在线功能，提升了合理化建议的信息化水平，提高了建议的流转速度和效率。

    据统计，2015年，广州石化职工通过合理化建议管理系统，提出了包括企业管理、发展规划、生产管理、设备管理、HSE管理等18个方面的建议7890条，已经实施2656条，创效达1200余万元。其中一线技能操作人员提出的合理化建议数量同比提升了12%。

    广州石化合理化建议评审委员会根据实施后取得的成效，根据合理化建议实施管理规定，及时进行了奖励，并对成效突出的“金点子”进行了重奖，进一步提升了广大员工参与改善企业经营管理的积极性。
 

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