来源:中国石化新闻网 发布时间:2016-03-11 08:30:04
开展省市联动工作机制,是山西石油应对严峻复杂的经济形势和市场环境采取的一项新举措。对此,省公司要求各机关处室做好“四个坚持”:一是坚持服务基层。明确为基层服务的基本定位,主动转变管理思维,树立服务意识,一切以基层的工作需要为出发点和落脚点,以推动市分公司的发展成果来检验联动工作效果;二是坚持全员参与。省公司处室人员全员参与,主动加强与联动市分公司的工作联系,部门负责人要发挥表率作用,带头加强联系;三是坚持上下联动。省公司机关处室要定期深入联动市分公司,全面掌握工作整体情况,做好上情下达、下情上传,及时发现反馈和解决问题,总结工作经验,指导工作实施。各市分公司要主动加强与联动处室的联络,积极反馈信息,提出工作意见,形成有效互动;四是坚持务求实效。坚持常态化的运行机制,不搞阶段性活动,不走形式、不走过场,通过系统性的统筹安排,推进工作深入开展,确保取得实效。
为确保联动工作有序进行,山西石油要求各处室在明确联动职责和任务的前提下,把握好开展联动工作的定位和角度,减少和避免工作中的随意性和盲目性,特别是把握好“指导工作不包办事项、参与管理不替代决策、解决问题不为基层添乱、立足工作到位不越位出界”等方面的尺度,同时,加强政策指导,当好形势政策的宣传者;开展调查研究,当好基层工作的体验者;发挥枢纽作用,当好基层问题的传递者;落实帮扶政策,当好制约企业发展问题的解决者;推动工作落实,当好决策执行的监督者,把省公司机关的工作作风和形象体现在为基层服务的具体行动中。通过联动机制的开展,凝心聚力,立足提质增效,确保各项经营目标的顺利完成。
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