华北油气锁定八举措挖潜“效益泉”

来源：中国石化新闻网    发布时间：2016-01-08 09:38:37 

记者马献珍

    2015年，华北油气分公司最为显著的工作亮点就是通过优化投资，做到了投资用在“刀刃上”，有效杜绝了无效投资，全年节省投资2.6亿元；通过严格招投标管理，物资采购和工程施工费大幅度下降，物资采购成本下降10%～15%，工程施工费下降3%～5%，全年降低各项支出近3亿元；全员参与管控成本理念深入人心，各采油气厂在生产各个环节严控成本支出，使吨油操作成本保持较高水平，对控制效益下降发挥出较好的作用。

    面对新的一年，挑战与机遇并存，该分公司在继续传承好的经验与做法的同时，制定了8项保障性措施，力争尽早遏制住效益下滑的趋势。

    一是继续优化方案部署，提高勘探井成功率，优先动用优质资源，提高产建符合率。天然气勘探以经济效益为中心，分层次部署，突出规模商业储量发现。

    二是提高生产运行效率和新井贡献率。随着各项环保、水保、林业等国家法律法规和地方政策的出台实施，井位、地面等审批手续标准高、时间长，争取超前运行，缩短手续办理周期，加快新井投产。

    三是强化成本管控。建立单井效益评价模型，关停无效益油井，减少直接生产支出。根据现金流平衡评价原则，确定单井经济极限产量，关停低于单井经济极限产量的油井，确保油井开井有效益。

    四是强化存量治理，减缓递减，提高稳产期，防范减值风险。针对鄂南致密油藏储量规模大、弹性能量开发产量低、递减快、采收率低的状况，计划进行存量治理、新区评价和技术储备。

    五是优化市场布局，灵活销售策略，以销定产，以效定产，力保全产全销，实现销售效益最大化。从效益最大化的原则，优先满足优质市场的需求，同时，根据产能建设进展和产量，合理安排当地用户的销售计划。

    六是强化市场管理，降低项目建设成本和后期运行成本。逐步实行一体化市场管理，进一步完善涵盖准入、招标投标和承包商业绩评价的市场管理体系制度建设工作，降低项目建设成本，提升控制风险能力。

    七是强化项目建设“三同时”手续办理，突出依法合规经营。通过加强和完善各种地面工程建设管理制度，贯彻和落实地面工程建设管理方面的制度。做好基础设计，减少设计变更及工程签证，优化工艺流程，优选节能降耗的先进设备，减少建设项目用地，降低投资。

    八是优化人力资源配置，提高劳动生产率。按照总部安排，持续深化用工制度改革，推进业务外包规范劳务派遣制员工工作，建立“员工能进能出、职位能升能降、待遇能增能减”的市场化用工机制。
 

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