为元坝会战量身定制“三新”保供网

来源：中国石化新闻网    发布时间：2016-01-08 09:36:46 

    元坝气田投产是中国石化油田板块2015年油气开发的一大亮点，也是西南油气事业跨越式发展的惊世之作。这项“十二五”重点工程建设项目的圆满收官，有不少经验值得总结，其中，在物资供应战线，西南油气分公司物资供应中心为元坝会战量身定制“三新”保供网

记者罗嘉

    钢铁建筑气势磅礴，巍然屹立苍溪山谷，长输管道纵横百里，采气井站星罗棋布。这就是今天的元坝气田。

    机声隆隆震大地，气流呼啸向东行，车轮滚滚绕山间，满载硫黄运输忙。这就是今天的元坝净化厂。

    2015年12月22 日，当投产一年的元坝气田天然气产量定格在17.52亿立方米之时，生产喜讯惊动了新闻界，也激荡了西南物资供应中心员工的心。员工们在欢欣鼓舞之时，回顾三度春秋扎根工区的会战保供历程，不由得心潮起伏——

    智力驱动保供应 量身定制新模式

    元坝气田建设是中国石化西部油气开发的重大战略工程，工程施工对物资要求之高，重大设备采购之多、大件设备运输量之巨，对西南物供而言是一场严峻的考验。如何打赢这场高质量的物资保供战？西南物供的做法是：智力驱动保供应。

    “所谓智力驱动，就是用‘围绕会战集思广益’的战略定力，想会战物供之所想，急会战物供之所急。”处长吕儒明说。物供人的智力保供之策在会战实践中得到了充分应验。

    镜头推回到2011年8月，当时，元坝气田正式开建，各路会战大军纷纷进场。军号已吹响，“军需”怎么办？西南物供紧急行动，迅速决策：一切围着会战转！他们以会战为中心，充分发挥川东北供应站的靠前保供优势，元坝物资供应部的现场服务优势，专门为元坝会战“量身定制”了物供新模式，即“需求→采购→到货（质检）→配送（仓储）→现场服务→跟踪服务”的全流程、全过程精细管理模式。凭借这一管理模式，他们在其后的3年会战物资供应工作中创造了突出的高效保供业绩。

    有智慧就有绝招。在3年会战物资保供战中，他们首创的精细保供管理模式，成为了确保低成本、安全、高效保供的秘籍；他们尝试的会战物资集约化管理和全天候服务机制，成为了有力推动元坝气田高速度、高水平、高效益会战的绝招。在3年的会战保供实践中，他们为元坝气田采购的各类设备物资众多，仅大件设备就有137台套，其中，单台设备重量100吨以上的有8台，50至100吨的有32台之多，最重的设备重达225吨。在成批的物资、成批的设备、成批的钢材采购、运输、出库中，元坝工区没有发生一起因为物资供应造成的停待、停工、质量、安全环保等事件，钻采工程、地面集输工程、元坝净化厂、公用工程等“四大工程”没有发生一次因为物资供应跟不上而影响推进的速度。

    创新驱动保供应 量身定制新程序

    “元坝气田建设是一项复杂的系统工程，时间紧、任务重、难度大、风险高，涉及会战单位几十家，参战人员数千人，要打赢会战，必须汇集会战力量，凝聚会战精神，坚持开拓创新，强化从严管理，创造中国石化速度。”这是元坝项目部党工委提出的会战要求，也是西南物供打赢这场物资保供战的立足点。如何探索为会战保驾护航的路子？西南物供的做法是：创新驱动保供应。

    “所谓创新驱动，就是用‘围绕会战推陈出新’的战略定力，转变服务理念，创新保供机制。”副处长王亮说。物供人的创新保供之谋在会战实践中取得了显著成效。

    有创新就有奇迹。“紧贴生产一线，转变服务理念，优化保供措施，创新运行机制。”这是会战期间，西南物供以会战为轴心，为元坝工区“量身定制”的物供新程序。在这套保供新程序中，他们强调物资精细管理以“人有我优，人优我精，人精我特”为主旨。在创新运行机制中，他们提出“眼睛盯住井场，功夫下到现场”的即时保供法，要求管理部门和各供应站紧紧围绕“三大会战”，着力把物资供应融于生产经营，坚持做到哪里生产最紧张、最繁忙，哪里就有物资供应圈跟进；哪里工程最关键、场面最艰险，哪里就有物资供应人出现。会战之中，围绕“把握全局，强化管理”这条主线，以凝心聚力为先导，打造物供铁军为重点，他们先后组织开展了党员突击队、青年文明号、创先争优、劳动竞赛等激励员工斗志的系列主题活动。在风云际会的3年会战中，他们每时每刻都做到采购扣得紧，物资拿得出，管理抓得实，服务跟得上，这是一个奇迹。

    编写保供新程序，实现了机构前设与服务前移双管齐下，细化采购策略与规范采购管理并驾齐驱，创新运行机制与推行即时网上采购、网上招标采购、寄售采购、网上竞价采购相得益彰。在3年的会战保供实践中，经过总部效能监察检查、重大投资项目督办检查、国务院监事会重大投资项目专项检查、物资装备部采购策略检查等多次检查，元坝物资供应部门“面向油气会战观念创新，促进工程建设活力倍增”的做法均获高度评价。

    管理驱动保供应 量身定制新干线

    “面对我国埋藏最深海相大气田世界级开发难题的挑战，元坝气田具有地质最复杂、技术要求最高、开发难度最大等特点，一个环节、一个细节做不好，建成国家级优质工程的目标就将成为一句空话。”全国劳模、项目部常务副经理刘言这番话，是西南物供打赢这场物资保供战的着力点。如何围绕会战抓物供、抓好物供保会战，做到细节致胜？西南物供的做法是：管理驱动保供应。

    “所谓管理驱动，就是用‘围绕会战从严管理’的战略定力，向管理要效率，向管理要效益。”川东北供应站负责人说。物供人的严管保供之法在会战实践中获得了巨大成功。

    有付出就有收获。“查找管理短板，抓实对标管理，推进严管保供。” 这是西南物供以会战为圆心，狠抓物资精细管理，为优化会战保供措施“量身定制”的物供新干线。为打造从严管理的物供新干线，他们坚持物资供应工作与群众路线教育实践活动、三严三实专题教育活动相结合，与学英模比贡献相结合，与建新制创新业相结合，通过严密精细的操作流程图，建立科学管理、理性采购、上下统一的物资供应管理制度体系，开通保供“直通车”。他们坚持“适质、适时、适量”的精细管理原则，探索创新具有较强操作性的价值采购管理模式，创新供应商管理理念，建立直入厂家直接配送的上下游一体化供应链管理模式，形成保供“快车道”。他们大力推行框架协议采购和供应商寄售采购，积极转变物资储备管理模式，打造保供新干线。在3年的会战保供实践中，他们深入开展改代利用、修旧利废工作，创新“无论什么形态的物资都可利用”及“盘活积压，深度挖潜”的利库管理理念，打破“计划、采购、付款一条龙”的传统模式，建立“三权分离”的阳光采购和廉洁供应制衡控制管理机制，确保精细管理有措施、有创新、有力度、抓得实，实现与会战保供的无缝衔接。

    智力驱动保供应，大智若愚助会战；创新驱动保供应，虚怀若谷助会战；管理驱动保供应，举重若轻助会战。这，就是西南物供优质保供的成功之道；这，就是西南物供为元坝会战保驾护航的“杀手锏”。
 

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