石炼组建技术攻关团队解难题
来源：中国石化新闻网发布时间：2016-01-06 09:09:35

进入2016年，石家庄炼化机械动力处高级主管郑灵杰异常忙碌。在做好本职工作的基础上，他对石炼动设备管理现状、工矿配件费用等进行总结，并对比其他先进兄弟企业的数据。作为动设备攻关团队组长，他深感责任重大，从降低配件消耗、防国产机组润滑油渗漏、物资招标等7个制约动设备管理的因素入手，利用工余时间组织动设备攻关团队成员进行讨论，制定相应措施。

面对原油价格持续阴跌，成品油市场需求不旺、消费结构出现巨大变化所带来的严峻挑战，石炼决定组建技术、攻关团队，旨在通过团队集体智慧和高效协调，对工作目标进行跟踪管理、组织协调，解决特定生产经营具体难题或提升特定技术领域水平，为公司生产经营决策提供依据，带动公司各项管理水平提升。

经在各部门广泛征集，石炼各部门人员积极报名，经过优中选优，最终保留160人，成立了成立动设备、静设备、电仪等7个技术团队，能耗、化工、化工污水治理等6个攻关团队，并确立各团队组长及副组长。为确保技术、攻关团队活动富有实效，石炼下发了《团队管理规定》，对专业团队的主要要求、定位、管理原则、考核激励机制、团队成员任用、调整机制进行了明确规定。

作为跨专业、跨部门的非行政组织，各专业团队直面生产经营难题，开展调查分析研究，为公司决策提供动态依据；以相对稳定、适度流动的方式运行；管理以团队自我管理为主，同时做好与本职工作的衔接协调，努力当好企业的智囊团和参谋部，为石炼提高管理水平、提质增效贡献力量。

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