来源:中国石油报 发布时间:2016-03-23 08:38:29
这个厂各机关科室、基层生产单位主动适应效益生产新形势、合规管理新要求,严密施工衔接,加快过程组织,从提高时率上实现创效。厂科研部门安排科研骨干力量成立支撑小组进驻现场靠前服务,重点开展开发方案优化、稳产技术对策、措施选井选层、老油田调整改造等方面的帮扶工作。
这个厂在运行机制上提效率,始终坚持生产经营一体化,使生产与经营的横向沟通更加密切、机关与基层的纵向对接更加快捷、矛盾与问题的协调解决更加及时,实现生产效率和经营效益双促进、双提升。
面对产建后备储量严重不足、油藏进入递减期等严峻生产形势,这个厂编写“长庆第四采油厂2016年生产运行纲要”,建立和完善科学有效的问责机制和沟通机制,通过原油产量问询会、原油欠产问责等措施,着力解决信息不畅、反馈不及时、措施不力、管理不严等生产管理上存在的问题。同时,这个厂以旬、月、季度安全生产例会为平台,以督察督办和行政监察为手段,全力推动服务型机关和执行型基层建设,确保各项工作落实到位。
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