北京销售严守“三条红线”严把油品质量关

来源：中国石油报    发布时间：2016-03-08 08:42:04 

　　北京销售公司严守“三条红线”，加大库站油气回收设备更新和改造力度，用扎实的作风、严格的标准，严把安全、油品质量关，实现了一般A级及以上事故为零、一般以上交通事故为零、较大以上环境事故为零，油品质量抽检合格率100%的工作目标。

　　严控油品数量质量，不销售一滴不合格油品。为解决日常加油站接卸油品时检测甲醇含量这一难题，北京销售积极与中国石油兰州润滑油研究所合作，研发出油品指示剂检测甲醇法。员工仅用10秒钟即可检验油品质量是否合格，大大提高了油品检验精准度。

　　为使北京百姓拥有更好的生活工作环境，2008年开始，北京销售在所属库站全部安装油气回收装置，并根据北京市环境标准要求，每年投入600多万元对油气回收设施进行改造更新，不断提升库站油气回收装置运行质量。同时，重新修订《加油站油气回收系统管理规定》,增加了油气回收投运验收、设备运行及维护等内容。目前，北京销售已完成51座加油站二次油气回收、24座加油站的三次油气回收设备改造。

　　北京每年都要举办很多大型的外事活动和重要会议。加油站的安保防恐工作成为北京销售安全管理的重中之重。为此，北京销售强化库站的日常监督和隐患整改，每年组织4次季度安全检查、1次冬季检查、2次施工专项检查。

　　健康、安全与环境管理是公司走向市场的准行证。为加强施工HSE管理，北京销售编制了工程项目HSE“三同时”验收检查表和施工现场常见违章图册，对加油站施工监护人员进行培训，特殊时期对高处作业实行升级管理。同时，在员工中广泛开展HSE培训，积极进行基层站队HSE标准化建设，通过库站达标自评、分公司评价、公司验收公示，将HSE管理标准用语具体化，强化了属地责任落实和制度要求，让HSE理念入心入脑。石库、常营、天成桥等库站开展申报达标建设工作，不仅有力地推进了HSE标准化建设在库站生根开花，而且解决了公司HSE管理工作与生产作业脱节问题。为在员工中推广加油站卸油和油库发油操作规程标准化，北京销售还编制了“卸油操作12步流程”“油库发油操作13步流程”，并拍成教学片便于员工学习，提高了员工实际操作能力。