来源:中国石化新闻网 发布时间:2016-04-13 08:36:09
今年2月份,公司财务处与各费用主管部门逐项对接费用,在集团公司给定的预算水平上,压减费用总额1.27亿元。为了保证对接工作的顺利进行,公司财务处进行了大量的数据梳理与汇总工作,并综合各类信息,提出建议,与各部门一道制定具体的减费措施。同时以公司文件的方式,将费用指标下达给各责任单位。
面对严峻的生产经营形势,沧州炼化提出“为生存而超越”的思想理念,并通过开展“低头捡黄金”、创新创效等活动,发动全体员工为企业生存发展献计出力,全力抓安全、抓降本、抓经营、抓优化。在每月进行经营活动分析的基础上,公司要求各基层车间,每周要对降本增效任务目标做出工作总结,明确做了哪些工作,有哪些困难,采取了哪些措施,需要哪些方面的帮助和支持。
对降本增效工作,沧州炼化实行公司财务处、总经理办双重管理,重点督办,方便各单位有问题及时提出,及时解决,从而确保全年任务目标的完成。
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