价格管理：挤出采购物资价格水分

来源：中国石化新闻网    发布时间：2016-04-06 08:46:09 

    去年以来，江汉油田物资供应处加大价格管理力度，通过建立采购价格信息库、广泛开展市场调研、借助“互联网＋”等办法，油田物资采购降本增效十分显著，截至今年3月，该处物资采购节采比达5.9%，累计节约采购资金上千万元。

    建立信息库，“淘”出真实价格

    “格力、美的、联想等空调，型号与参数繁多，它们价格差异在哪里？谁的性价比更高？”在物资采购和价格审核过程中，面对五花八门的十几万种生产物资，最令采购员、价格审核员纠结的，就是价格问题。“比家庭主妇在车水马龙的菜市场中，挑到价廉物美的商品难多了。”陈强说。

    建立采购价格信息库，供采购员和价格审核员参考，就十分必要。

    物资供应处按照总部“标准化采购”的要求，专门成立项目组，编制《采购技术操作规范》，下发《物资采购价格审核表作业指导书》，为采购员和价格审核员提供标准化采购指南。

    价格管理科借助中石化BW数据库，每月将BW数据库采购价格信息导出，更新，将5万多条信息记录做成电子表，形成完善的采购价格信息库，上传至物资供应处网页，方便采购员、价格审核员查询，做好价格调整工作。

    采购员、价格审核员通过采购价格信息库海量的价格信息，可一次性批量、“模糊”查询价格信息，提高工作效率，降低采购成本。一次，通信公司要采买一块巨型电视液晶显示屏，整体显示屏由12块55寸小显示屏组成，此前，物资供应处从没采购过这类商品，价格不清楚。价格审核员通过《采购价格信息库》的“模糊”查询，顺利检索出各油田采买过的电视液晶显示屏规格、价格。“他们有的买的是8块，有的买的是6块的，规格、型号各不相同，我们按照‘拼接’的方式，进行排列组合，推断出产品的最终价格，节约采购资金4万元。”陈强说。

    去年以来，物资供应处借助《采购价格信息库》，查询各类物资信息100万多条次。

    开展市场调研，“跑”出真金白银

    “液压胶管，为啥又细又短的，反而比又粗又长的要贵呢？”在一次招标物资价格审核中，价格审核员冯金虎百思不得其解，“就好像纸杯比玻璃杯还贵，这不合理！”

    为了弄清楚液压胶管的价格，价格管理科广泛开展市场调研，深入厂家、用户了解情况，参照历史采购价、BW平均价、市场询价等价格信息，终于弄明白了价格不合理的秘密：原来，供应商为了中标，有意将采购量大的小型号液压胶管价格提高，将采购量少的大型号的液压胶管压低，在相同中标价下，由于小型号液压胶管采购量大，他们能获得丰厚利润。如此，会造成液压胶管价格混乱。价格管理科及时出手，采取同类物资的费用构成比例及价格横向对比等方式，测算出不同型号产品的费用和利润水平，为每种型号的液压胶管制定合理的价格，拨乱反正，一次性节约采购资金21多万元。

    在工业橡胶板的市场调研中，陈强和同事辗转武汉市大小建材市场，最终选定连续三年为CCTV机器人大赛提供专用跑道和为大型钢铁集团生产耐高温运输带的三河市长城橡胶有限公司，且产品价格下浮5%。价格管理科邀请公司参与招标，为油田提供质优价廉产品。

    在3月的6177只聚丙烯桶的报价中，针对供应商提供的8.5元的桶单价，价格审核员们积极开展市场调研，认为目前化工原材料价格有所下降，报价偏高，最终，聚丙烯桶单价定为8.35元，每只节约0.15元，一次性节约采购资金900多元。

    仅今年，物资供应处通过市场调研，“跑”出100多个市场信息，累计节约采购资金260多万元。

    “互联网＋”助力，物资价格不再“雾里看花”

    “太好了！通过咨询百川资讯网专业人员，我们在空压机配件上，一次性地降低采购成本10.32万元。”3月15日，价格审核员冯金虎开心地说。

    为了不让价格“雾里看花”，物资供应处与百川资讯网通力合作，建立网上快捷、专业的咨询平台。采购员、业务员、价格审核员们每天登陆百川资讯网，对不同类型的产品价格进行咨询。

    3月8日，针对物资供应处一独家采购商品——钛风机的价格问题，冯金虎通过咨询百川资讯网，了解到供应商报价大有水分，节约采购资金40多万元。

    “由于互联网是开放的，网上的价格是公开透明的，更有利于我们对物资价格的掌控。”陈强说。

    此外，去年以来，价格管理科经过申请，取得了中国石化重点业务公开系统的巡视权限，可每天对采购业务流程、物资价格等进行网上巡视，发现问题及时预警、复查和整改，堵塞管理漏洞，进一步降本增效。
 

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