中国石油集团各企业过紧日子基层走访记

来源：中国石油报    发布时间：2016-03-29 09:05:54 

带着这些问题，中国石油报记者自3月初以来兵分几路走基层、访一线。采访过程中感受到，从勘探开发到炼油化工、从工程技术到油气销售，各企业昂扬向上、直面挑战，积极努力采取多种措施，迎战低油价。上中下游一体化应对、过好紧日子的气氛日趋浓厚。

共同面对，营造过紧日子的浓厚氛围

低油价下，石油企业生存发展举步维艰。石油人携手并肩、众志成城，以实际行动护卫企业发展。

油市之冷超出了很多人的预料。

经常与财务数据打交道的某油田财务处处长告诉记者：尽管历次低油价对油田企业冲击可谓最直接，但像这次影响这么大、这么深还是首次，有些企业首现巨额亏损。随着世界石油需求增速继续放缓，加之新能源快速发展，都使得油价回升更加扑朔迷离。

有更多的人开始关注油价、思考油价。以前，大家见面打招呼都是吃了吗？现在却变成“油价咋样了？”正如一位一线工人所说，虽是石油员工，以前大家对国际油价还真是关心不够。现在，大家都很明白，自己身处的石油企业正在遭遇史上最严重的危机。大家也有了强烈的忧患意识和危机感。几年前，谁能想到“油老大”会有生存之忧。

忧患并不等于忧郁。压力传递到各层级员工，尽管有担心企业发展，有忧虑行业前景，但大部分依然保持乐观。西南油气田员工周慧敏说：“低油价是挑战也是机遇，我们应该加强学习、认真培训、提升自己，投入企业的转型升级、可持续发展中。”

石油企业广泛行动起来，通过各种形式，开展形势任务教育，传压力、鼓干劲、提士气。

“现在是企业最艰难的时刻。作为中国石油的一员，这正是考验我们忠诚和意志的时候。相信只要大家众志成城、共克时艰，就一定能够战胜危机。”大港油田检测监督评价中心的张灵英入职5年，她早已将个人价值和企业发展紧紧联系在一起。

调研中，记者听到最多的就是：直面现实、直面问题，寻找目前条件下挖潜增效的着力点，就能渡过难关。华北油田采油一厂员工张三忠说的话很有代表性：“低油价是石油企业躲不过的磨难和考验，更是一种历练和洗礼。经历风雨才能见彩虹，企业也会慢慢强壮。”

对于石油人来说，面对不期而遇的低油价，树立强烈的忧患意识，绝不是一句套话和空洞抽象的口号。石油人将之融入血脉、铭于心灵，一点一滴付诸行动。

共克时艰，筑牢过紧日子的体系长城

尽管前路崎岖、处境艰难，石油企业没有顾影自怜、靠天吃饭，而是主动作为、苦练内功，积聚起闯关度困的强大能量。

在东部油区，有一种信心和决心：面对低油价寒冬，各企业应不断深化改革，及时调整发展战略，完善管理制度，在宏观层面上着力为过好紧日子保驾护航。

改革是推动进步、引领发展的精神力量，是破除万难、突破藩篱的强大引擎。应对低油价，改革将是一枚“重武器”。

大港油田领导层把改革视为应对低油价、解决新困难的抓手。“十三五”期间，大港将以深化改革为根本举措，提高全要素生产率，不断完善管控模式、优化调整结构、完善市场机制、改进分配政策，促进人、财、物各类生产要素的合理匹配、科学开发、高效利用，有效激发企业内在活力。

作为集团公司首批扩大经营自主权试点，吉林油田坚持问题导向，不惧深水区、不怕揭短处，让改革深入人心。突出效益导向和一厂一策，干效益活、算效益账；健全效益储量、超额产量、超额利润奖励办法，利用效益杠杆激发全员增收创效动力。

战略决定出路，战略引领发展。战略是企业对抗低油价的指针。

玉门油田是中国石油的“百年老店”。未来发展，不能走单纯追求规模速度的老路，必须转向更加强调质量效益的内涵发展。现在，玉门油田正加快推进勘探开发、上下游、核心业务与工程技术服务三个“一体化”，有效破解低油价挑战和发展瓶颈制约。

作为上游板块，低油价引发工作量锐减等连锁反应，使得工程技术服务企业“压力山大”。面临内部市场萎缩，长城钻探明确把市场化战略作为突围的机遇。走向高端、走向国际，成为其逆势发展的不二法宝。通过走出去、走进去、走上去，有效化解市场危机应对能力。

管理决定发展，管理提升效益。应对低油价，管理将是企业最为常规的武器。

近些年一直在外部市场屡有斩获的管道局，在低油价面前坚定方向、保持定力。2016年，他们继续以EPC总承包管理等为重点，不断完善具有管道局特色的项目管理模式；施行全过程统筹管理，持续推进设计、采办、施工、外协深度融合，最大限度避免资源浪费。

围绕提质增效，大庆炼化将全面成本管理视为撒手锏之一，力求在全公司范围内推行，不留死角。由此，将成本细化到最小单元，建立全方位考核网络，达到横向到边、纵向到底，保证成本最低化、收入最高化、效益最大化，实现由成本控制转向成本管理。

共御严冬，迈出过紧日子的坚实步伐

中国石油提质增效攻坚战已在基层全面打响。寒冬之下，春潮涌动。石油人的广泛行动，正掀起一场革命。

没有越不过去的山峦，没有蹚不过去的河流。一位基层员工告诉记者，油价寒冬总会过去，春天总会来的，只是早晚而已。

全国劳模尤立红说，同心协力，才能共渡难关。大家共同努力，积聚“战胜挑战，稳健发展”的正能量。

巨大的压力、严峻的挑战，中国石油要实现稳健发展，质量效益是核心。寒冬之下，百万石油人清醒地认识到，度危机不仅要转变思想、改变策略，还必须付诸实践，而开源节流就是启动效益发展的新引擎。

开源增收入，主要手段是增储上产、市场创收；节流减支出，主要手段是降低投资、控制成本。

管道局二公司专门设立成本管理办公室，在工程实施前，对目标成本进行测算；借助对标分析、消耗监测、实时反馈等措施，加强项目成本事前和事中监管。项目整体效益得到显著提高，甚至预计亏损的项目也实现了扭亏为盈。仅如东—崇明岛输气管线一个项目，各参建机组较目标成本节约近千万元。

宝石机械公司以优化生产组织严控生产成本，2015年，通过建立产品全生命周期的降本增效机制、对标分析、预算成本控制等，使全年生产成本同比下降11．02％；通过加强进口环节的招投标管理，使进口产品价格大幅降低，仅NDC第三批钻机项目与第二批钻机项目相比，节约采购成本就达1．1亿元以上。

各企业在做好降本减法的同时，也鼓励员工积极探索增效加法。

吐哈油田员工柯军仅通过优化程序，就解决了新井光杆调偏工序费时费力的问题。新工作流程的实施使三塘湖采油厂一年就能多生产近500吨原油，少使用罐车200车次，减少约10根光杆的更换费用，创效超过100万元。

中国石油测井公司为有效激发全员价值创造能力，充分发挥自身技术过硬、装备精良等优势，不断挖掘效益源泉，主动“走出去”，承揽急、难工件的加工业务，仅此一项，就预计年增收500万元。

风起大潮涌，正是扬帆时。国际油价仍在低位震荡，生产经营压力依旧很大，中国石油巨舰出海，要稳过急流、渡过险滩，驶达世界一流国际能源公司，必须化压力为动力、变担心为信心，凝心聚力、主动作为、奋力发展！（记者李建 周蕊 王晓群；陈青、张斌、牟宝川、王怡红、李元滢、栗珍对本文亦有贡献）
 

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