来源:中国石油报 发布时间:2016-03-28 08:57:39
经过4年努力,集团公司承包商管理工作取得了良好成效:形成工程建设承包商统一管理体系;建成工程建设及检维修承包商资源库;搭建工程建设承包商管理平台;形成工程建设及检维修承包商管理常态工作机制。
集团公司总经理助理汪世宏主持会议并做总结讲话。他强调,要统一思想,充分认识承包商管理工作的重要性和必要性,加强承包商管理,依法合规优选承包商,遏制违法违规行为;建设方要充分发挥作用,按照“谁使用,谁管理”的原则,切实负起承包商管理责任,重视对承包商的考核评价;要上下联动、齐抓共管,抓好承包商管理。
对做好下一步重点工作,汪世宏要求:一要继续夯实承包商管理基础。加强制度建设,结合公司实际修订完善承包商管理办法;加强承包商管理人员业务培训,提高其业务素质和政策水平;指导地区公司建立完善三类及检维修承包商管理制度和程序。二要严把承包商准入、评价关口。认真做好2015年度承包商评价工作,有序组织开展2016年承包商准入工作。三要继续组织开展对在用承包商的质量、HSE体系审核,对重点建设项目、在用的重要承包商做到全覆盖。四要加强监督,杜绝“三违”现象发生。加大宣传培训力度,让更多承包商做到知法、懂法、守法;将“三违”检查工作常态化、制度化、规范化。五要不断优化承包商管理系统,为实施承包商管理提供良好的工作平台。
集团公司承包商管理领导小组成员,总部机关有关部门负责人参会。
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