来源:中国石化新闻网 发布时间:2016-03-23 08:33:20
设立系统框架。该公司建立中心数据库,将全省各类液位仪相关数据集中存储,进行分析计算。同时建立省市两级综合运行监控平台,省公司平台主要负责宏观管理控制和关键事件的协同处理,地市公司监控平台负责日常详细监控业务。液位仪应用系统与ERP、二次物流、IC卡系统、零管等各级应用系统实现数据流转和共享,消除信息孤岛。
总体部署,先行试点。该公司成立液位仪深化应用领导小组并设置项目推广部,明确相关部门职责,加强协调、密切配合。同时在新余樟树分公司进行省内试点,打通油库、运输、加油站的业务流程,理顺地罐交接各环节管理,修订完善各项规章制度,总结省内试点经验。在试点期间,各分公司同时开展液位仪安装、精度校准、检罐校罐等工作,为下一步推广做准备。
加强协调,全面推广。为推动项目顺利实施,该公司建立周例会制和月通报制度,协调解决项目实施过程中出现的问题和通报项目实施进度。在全省7-11月推广阶段,该公司下达每月计划完成率。同时根据计划完成率拟定月度集成站点完成数量下发给各分公司。对于未按时完成的分公司将予以全省通报并进行相应考核。
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