陆东：当好中国石化“走出去”排头兵

来源：中国石化报    发布时间：2016-03-10 09:15:59 

        新的一年，公司面临的机遇与挑战并存。一方面，在国内炼油产能严重过剩、新型煤化工发展放缓的综合影响下，公司面临的市场形势更加严峻，竞争更加激烈。新的《安全生产法》和《环境保护法》严厉程度前所未有，工程建设法治化进程加快推进，更加强调合法合规，更加突出科学有序，更加注重质量安全，更加重视从严管理成为工程建设行业新常态。另一方面，公司重组上市以来，已经形成较为完整的业务链，具备为客户提供全过程一站式服务的能力，初步具备争创世界一流的基础。国家“一带一路”重大战略的全面部署，为公司实施全球发展战略，迈向中高端提供良好的发展机遇。

        2016年是“十三五”开局之年，公司全面贯彻落实集团公司年度工作会议精神，主动适应新常态、抢抓新机遇，全面实施“能化为本、创新驱动、全球发展、价值聚焦”的发展战略，奋发有为、勇于担当，打赢提质增效攻坚战，形成合力铸造品牌，当好中国石化“走出去”的排头兵。

        一是坚定创建世界一流工程公司的目标不动摇。对标国际先进，认真筹划好“十三五”规划，主动适应内外环境变化，全面推进深化改革，持续加强技术创新、管理创新、制度创新，提升“一站式整体解决方案”的核心竞争力，在创建世界一流工程公司的道路上迈出坚实步伐。

        二是以“严、细、实”作风抓生产经营，打好效益攻坚战。积极推进技术创新与进步，充分发挥技术优势，密切产销研用相结合，加快科技成果转化，进一步突出技术对核心竞争力的支撑作用。苦练内功强基础，以更严更细的作风抓项目全生命周期的风险防范和精细管理，把降本增效贯穿生产经营全过程。增强服务意识、提高服务能力，为集团公司的发展大局，为集团公司转型升级、提质增效多做贡献。

        三是坚定不移地推进国际化步伐。紧扣国家“一带一路”战略，开拓海外市场，提高中东、中亚、东南亚、欧美市场占有率、市场知名度。建立与国际接轨的标准体系，培养具有丰富国际业务经验的管理团队，全面提升国际化经营能力。认真总结前期“走出去”的经验和教训，加强海外市场分析研究，注重风险防范，铸就炼化工程的国际品牌。

        四是持续优化资源，深化内部改革。加大资源整合力度，充分发挥集团化规模优势和一体化协同效益，打造集研发、设计、制造、施工、服务于一体的业务价值链。在保持传统业务的同时，积极布局新战略业务，向高端业务和特色业务转型。不断完善公司治理结构，大胆探索激励约束机制，进一步激发内部活力。

        五是全面推进从严治党，加强党建和党风廉政建设。发挥党委政治核心作用，持续完善党建系统化管理机制和体系。始终把纪律和规矩挺在前面，完善管理监督机制。加强干部队伍建设，切实做到党组提出的“五个带头”，强化“看齐意识”，始终保持奋发有为、昂扬向上的精神状态。

        （陆东 炼化工程集团副董事长、党委书记）