来源:中国石化新闻网 发布时间:2016-01-18 09:33:37
刚刚过去的2015年,河南油田牢牢把握“保增长、谋发展、强基础、抓党建”的工作主线,全力推进观念转变、管理创新、体制变革、机制调整、开源节流、增收节支,各项工作平稳有序运行,生产经营业绩好于预期。今年,勘探局、分公司经营压力更大,谋发展是今后的长期主题,求生存是当前的紧迫任务。
上月30日至31日,分公司机关处室、原油生产和科研单位的相关人员,围绕集团公司要求和油田形势,就如何搞好成本控制,全力实施低成本发展战略;如何精查细找优质储量,实现高效勘探;如何攻克关键技术,为低成本油气生产提供支撑和保障等进行了详细研讨和交流,为2016年生产经营提出了一系列意见和建议。1月11日至12日,勘探局部分机关处室和所属二级单位,围绕降本增效、提升质量、强化责任落实等进行了研讨交流。
勘探局局长、分公司总经理孙清德在研讨会上强调,要正确把握当前面临的严峻形势,增强工作紧迫感、责任感。各单位、各部门要认清形势,抓住低油价“寒冬”倒逼机制,持续发力,激发全员挖潜增效,全力以赴打好新一轮战“寒冬”攻坚战。要突出重点,务实苦干,奋力谱写低成本发展新篇章。坚持主题活动再深化,促进观念再转变、责任再落实、效益再提升;坚持绩效考核再强化,激发全员创收增效的积极性,引导全员多创效益、多做贡献;坚持结构调整再优化,实现完善体制机制增效、优化队伍增效、整合业务增效、分离移交增效;坚持成本管控再加强,强化投资控制、成本管控、开源增收;坚持经营管理再规范,建立管用的制度体系、完善规范的经营行为,从严抓实安全管理,确保企业平稳健康发展;坚持和谐共建再推进,加快两个基地建设,提升社区服务质量,狠抓和谐稳定责任落实,全面推进和谐稳定矿区建设。
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