来源:中国石化新闻网 发布时间:2016-01-14 08:57:46
ERP大集中是中国石化推进“两化”深度融合的重要举措,是开展从严管理年活动和资源优化工作的重要抓手,是提高业务流程标准化水平,提升公司信息化水平的有效方式。
2015年2月,河南油田被确定为集团公司ERP大集中(第二批)推广企业。河南油田加强组织领导,成立由主要领导任组长的项目领导小组,选拔70多名业务、技术骨干作为关键用户集中办公、全程参与。项目组克服推广工作时间紧、任务重、涉及业务错综复杂等困难,抓紧对接计划,落实责任,先后完成了ERP系统静态主数据导入、ERP系统动态数据导入、最终用户权限配置、外围系统数据初始化及ERP大集中上线切换前的各项准备工作。
河南油田ERP大集中推广项目的成功上线,增强了油田核心业务风险防控能力,提高了业务流程标准化水平,快速响应集团管控要求,对于当前低油价的极寒期,提升信息化对经营管理业务的整体支撑能力,提高协同效率,实现运维支持标准化,降低IT总体拥有成本将发挥重要作用。
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