来源:中国石油报 发布时间:2016-01-11 09:03:41
“严考”顺利通过,竞技历历在目。2015年,工程技术服务市场“量价齐跌”,带给渤海钻探和众多企业巨大挑战。新常态、新问题,需要新思路、新解法。渤海钻探抓住石油工程技术服务的关键,从解甲方难题、合甲方心意出发,实施创新驱动,大胆提出“你给我一个井位坐标,我就能交给你一口合格的油气井”“你给我一口油气井,我就给你把油气搞出来”等4个口号,用井筒业务链完整的优势,用“总包”“一体化”施工业绩,交上满意答卷,收获品牌效益。
“自信,不等于因循守旧;坚持,不等于故步自封。与时俱进、勇于创新,才真正体现出自信。”渤海钻探公司总经理、党委书记秦文贵说,“推进‘全产业链一体化竞争,全价值链协同性创效’竞争策略是对自身实力的觉醒,也是市场竞技的撒手锏。”
在渤海钻探,“新”无处不在。新出台的工艺纪律及技术指令管理办法等,严肃了工艺纪律、强化了技术指令执行力,让工程施工保质有方。新推出的加强“新青玉”市场安全井控与工程技术管理力量等,为前线队伍全面协同激发动力。新成立的委内瑞拉一体化项目领导小组等,将商务运作和生产协调进行规范,畅通了“总包”“一体化”实施通道……
渤海钻探机关加强顶层设计,科学合理调整利益关系。前线事业部加强统筹协调,尽量多承揽有利于发挥全价值链创效的总包工作量。钻井公司从全产业链利益出发考虑全局,并服从渤海钻探公司和前线事业部安排,成为开发市场的主力军。技术服务单位积极参与总包一体化项目,为一体化竞争和协同性创效积蓄能量。
在冀东,渤海钻探4支钻井队伍,与相关队伍用不到5个月完成了10口井的总包井施工,钻井进尺近4万米,平均机械钻速提高30多个百分点,创造了23项钻井生产高指标。
在委内瑞拉,渤海钻探一体化业务捷报频传:承钻的MFC-155井,用时1个半月,顺利完成4个井眼的全部进尺,固井合格率100%,各项工程技术指标全优;完成的MEL-384井,作业实效达到100%,井眼轨迹控制满足甲方施工要求。
在苏里格,渤海钻探与华北油田促成合作协议总包苏75区块,用时5个月如期高效完成任务,打造了区块总包示范模板。其一体化施工能力得到市场认可——浙江苏北22口井总包、吉林乾26区块6口井总包等7个总包项目,以及国外伊拉克鲁克钻完井总包项目、委内瑞拉一体化大包项目纷纷“牵手”渤海钻探。
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