中国石油集团召开董事长办公会议

来源：中国石油报    发布时间：2016-03-16 08:59:04 

        集团公司董事长、党组书记王宜林3月15日上午主持召开董事长办公会议，分别听取“集团公司2015年度财务决算”和“集团公司2016年工效挂钩方案”两项汇报并进行审议。  

　　集团公司党组成员汪东进、喻宝才、沈殿成、刘跃珍、徐文荣、刘宏斌出席会议。

　　与会同志在听取财务部所做的“集团公司2015年度财务决算”和人事部所做的“集团公司2016年工效挂钩方案”两项议题汇报后，结合当前面对的严峻形势和公司发展实际，进行认真充分讨论，并提出有关意见和建议。会议审议并原则通过两项议题。

　　会议指出，2015年面对国际油价持续走低、国内成品油供大于求、天然气价格调整及需求增速大幅回落等诸多困难和严峻挑战，集团公司认真贯彻党中央国务院决策部署，坚持稳健发展方针，有序有效组织生产经营，深入实施开源节流降本增效，完成了国资委下达的稳增长任务。集团公司实现了由注重规模速度的粗放发展向更加注重质量效益的稳健发展转变，综合实力和国际竞争力显著增强，“十二五”平稳收官。

　　会议强调，2016年集团公司发展面临的形势异常严峻，压力前所未有。国际政治经济形势错综复杂，低油价风险已成为影响公司生存发展的现实危机。国内油气需求增速放缓和市场竞争加剧给公司提质增效带来重大挑战。各部门各单位要深入贯彻党的十八届五中全会、中央经济工作会议和全国两会精神，切实增强危机意识、忧患意识和责任意识，不断增强发展动力活力，牢牢守住“两条底线”，坚决打赢应对低油价这场攻坚战，确保“十三五”开好局、起好步。

　　就做好相关工作，王宜林在总结讲话中指出，要认真贯彻国务院国资委打好提质增效攻坚战动员部署视频会议精神，坚决打赢开源节流降本增效攻坚战。充分发挥公司提质增效工作领导小组及专项工作组作用，深入落实党组关于持续深入开展开源节流降本增效工作36条措施意见，深化四个“狠下功夫”，有效遏制效益下滑局面。各专业分公司要切实抓好措施意见的细化落实和部署动员，采取有力管用措施加强对重点企业的挂牌督办，确保实现各自任务目标。要抓紧制定出台针对性和操作性强的配套政策，为推动公司上下全面提质增效创造良好条件。

　　王宜林强调，要稳妥推进深化改革重点工作，激发企业发展活力。一是持续优化资产结构和质量，积极处置低效无效项目、装置、设施和非在用土地。二是采用并购重组等多种方式，有效开展资本运营。三是坚持矿区市场化改革，加快推进“三供一业”移交和公共服务社会化进程。要优化生产运行，推动主营业务价值提升。一是勘探开发业务要统筹当前与长远，持续优化生产方案，努力增产国内天然气。二是炼化业务要继续优化调整产品结构，增产增销高附加值产品。三是销售业务要提升加油站运营效率，突出纯枪销量，提高价格到位率。四是天然气与管道业务要不断优化气源结构，加大市场开发力度，扩大高效市场份额。五是海外油气业务要加强经营风险分析预测，完善应对措施和预案，将风险影响降到最低限度，努力提升经营效益。六是服务保障业务要加快转型升级，大力开拓外部市场，不断增强自我发展能力。

　　王宜林指出，去年集团公司通过持续调整优化内部分配关系，重点向基层一线、科研和贡献大人员倾斜，通过严考核硬兑现，调动了各单位增产增销增效积极性，充分发挥了激励约束作用。这次审议并原则通过的“2016年工效挂钩方案”继承了去年好的做法，兼顾不同业务个性化考核需求，能够有效传递责任压力，促进全年生产经营目标的实现。

　　王宜林强调，公司上下要齐心协力、真抓实干、共克时艰，努力实现既定效益目标。要进一步厘清考核界面，严格考核程序，形成闭环管理。要加强考核数据搜集、分析和审核把关，确保考核结果大家信服并发挥好的效果；根据形势变化及时调整预算目标，让企业看得见、摸得着、有追求；将预算和奋斗两个指标贯穿全年考核工作中，切实增强目标导向性。要加大激励力度，充分调动企业和员工积极性，增强企业经营活力，鼓励企业开源增效，坚决打破分配“大锅饭”。要强化工效挂钩政策指导，激发各单位创效主动性。同时，认真细致做好说明工作，把政策精神精准传达到位，避免误解和扭曲，切实关心关爱基层员工，保持队伍整体稳定。

　　孙龙德、徐福贵、汪世宏、李鹭光、王铁军、田景惠、赵东、王志刚，国有企业监事会14办事处负责同志，以及总部相关部门、各专业分公司负责同志参加会议。

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