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南化公司:变人工成本为人力资源

来源:亚欧能源网    发布时间:2016-08-11 10:04:55 

    亚欧能源网  8月8日,南京化学工业有限公司人力资源部门正在联系第二批员工赴泰兴阿贝尔化学(江苏)股份有限公司工作的相关事宜。此前,该公司首次向民企成建制输出的37名员工,已经投入了装置开车工作。

       近年来,该公司一批批员工进入民企、兄弟企业工作,公司内外并举,探索创新,优化升级;细致工作,完善保障机制,促进了员工大胆走出去。截至7月末,已有346名员工在企业外就业。该公司主要领导说:“我们要积极推进人工成本转化为人力资源。”

       雅本生活 风生水起

       2014年9月,该公司11名员工和企业签署协议,前往南通市洋口镇化工园区的雅本化学股份有限公司工作。一年多以后,该公司有关部门领导再次来到南通雅本看望大家,欣喜地分享了他们满满的获得感。

       近两年来,赴雅本的员工们克服了异地工作生活的困难,为用工单位做出了贡献,树立了中国石化员工的良好形象。年轻员工吴兆春在雅本新装置开车过程中提出很多合理化建议,为开车成功、产出合格品做出了贡献,受到雅本公司特别嘉奖,获得奖金4.8万元。仪表工李朋在这里找到了爱情,他说:“领导安排我去接一位新员工,她现在是我的老婆啦!”雅本奇遇结良缘,一时成为美谈。

       此外,电工谭建林因工作表现出色得到破格竞聘资格,成为专业主管;DCS技术员蔡龙获得雅本公司特许,将他的妻子招进雅本,夫妻双双落户南通;王涛作为公司职代会列席代表,参加了2015年职代会,并当选公司机关党代表,参加了第九次党代会。他说:“这是我人生的收获。我要发挥好党员的先锋模范作用,继续在民企树立良好形象。”

       “我后悔当初选少了。”南通雅本化学总经理王红喜,再次称赞我公司首批输出员工。在当地民工占三分之二的雅本化学,受过专业训练、有良好职业技能的南化公司员工,显然更受欢迎。

       探索创新 优化升级

       自雅本之后,南京化工园区红宝丽、天宇固废和江苏石油玉带油库等企业,也来南化公司招聘员工,又有10名员工在化工园区走上新岗位。公司人力资源部门一直在探索,怎样形成更好的员工输出机制?

       去年6月1日,该公司成立催化剂运行部,承揽南京催化剂有限公司3000吨/年SMTO催化剂生产业务。有较完善的组织机构,研究院、苯化工部、硫磷部等9个单位员工踊跃报名;运行部组织了规范的理论和实操培训,自队伍组建之初就建章立制,提升队伍凝聚力和战斗力。1月20日,南京催化剂有限公司产出了首批SMTO产品,在给南化公司发来的感谢信里,称赞干部员工:“团结拼搏,排除万难,精心操作,如期顺利打通了全流程,用实际行动传承了南化公司的四大信条!”

       两年前,硫基肥装置班长彭军,通过选拔考试成为空分装置的新员工。通过装置开展的员工培训,“门外汉”已成了技术能手。2014年6月,当时的合成氨部招聘员工,硫酸磷肥部近50名符合条件的员工积极报名,下决心克服困难,学习新工艺,适应新岗位。在做好人力资源对外输出的同时,该公司利用先进装置吸纳具有较强责任感和良好学习能力的员工,持续优化队伍整体素质;利用环己酮一体化和硫基复合肥租赁经营等机会,促进人力资源优化,提高劳动效率。

       公司分流压力最大的硫酸磷肥部成为转岗分流的先头部队,员工们通过参加企业内部招聘、对外输出等等,全部得到了妥善安置。

       细致工作 为员工好

       “因为关系好,更要劝你走。”硫基肥装置生产骨干老王和部党总支副书记杨君颇为投缘,舍不得离开工作了几十年的岗位。“昨天的太阳晒不干今天的衣裳,你是党员,更应该克服困难努力学习新工艺。”王宏第一个报名参加了合成氨部招聘,起到了示范作用。

       从南通雅本、红宝丽、天宇、催化剂公司到租赁经营装置招聘,公司每次发布招聘信息,杨君和原运行部副主任杨孝康都要通知到待岗人员。“不是每个人都能关注公司的信息,”他俩分工合作,一个负责组织人员输出,一个负责宣传工作,每次都将招聘通知和报名表打印好交给待岗人员。

       离岗前,硫基肥装置员工张淑娟遭遇婚姻失败 ,孩子又在上大学,生活困难。杨君通过朋友,帮她在超市找了一份工作。“我们的员工有比较好的职业素养,完全能胜任比较简单的工作。”杨君一方面让员工们认清优势,一方面让用人单位看到自己队伍的长处,利用业余时间多方奔赴,为10余名选择按政策离岗员工分别找到了保安、超市理货员等新岗位。

       “有些事情很小,但是关乎离岗人员的感受,我们会当作重要的事情来做。”员工朱正琴家境困难,杨君通过工会为她申请了困难补助;离岗前的最后一季劳保发放,他们要求工段长通知大家来领,有的还利用业余时间送上门,“一定要让他们心平气和地离开。”

       该公司和连云港碱厂领导班子认真细致做好宣传思想工作,碱厂主要领导深入一线班组,面对面向职工做宣传解释工作,实现了连云港碱厂顺利划转地方。

       今年初,该公司工会还修订了《基层单位工会经费使用规范》,让劳务输出人员也享受到生日蛋糕等福利待遇。工会负责人表示,随着改革的推进,将不断理清管理线条,让输出员工的待遇落实到位。

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