十建全员管理创新迎接挑战

来源：中国石化新闻网    发布时间：2015-10-14 09:06:14 

　　9月29日至30日，十建公司召开项目管理创新推进会，16项成果进行了发布，随后进行了成果表彰。

　　这次受到表彰的成果，既有项目综合管理的创新，又有具体技术进步的创新，成果紧贴现场实际，重在解决施工难题，紧扣提升效益主题，创新点多，辐射面广。

　　神华宁煤工厂化模块化建设、中天项目模块化施工、中天合创4000吨起重机模块化运输转场论述等成果，展示了公司模块化施工取得的成效。

　　以试压包为基本单元组织管道施工、工艺管道垂直固定焊缝自动焊的开发及应用、项目工艺管道施工组织优化、管道埋弧自动焊焊接工作站使用、管道二次设计软件PDSOFT的介绍及应用等成果，突出了管道安装管理技术进步和效益的提升点。

　　应用高标准PPT结合3D软件提高工程中标率、“四新”技术的探索应用、PKPM模板支架设计软件的应用、多功能机柜转运车电力设备安装中的应用、工程项目文档管理、强化人文建设激发团队创新增效等成果，从不同角度体现了项目的综合创新拓展。

　　这是十建公司启动“全员创新”活动的又一个亮点。今年以来，十建公司积极应对市场低迷，在公司深入开展“推进项目精细化管理、促进多元化管理提升”活动，挖掘基层和现场先进典型经验，全体员工开动脑筋，形成合力，全员创新，提升效益。同时从各个方面做好“过冬”准备。
 

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　　十建公司启动的“全员创新”活动，结合项目管理实际，解决管理粗放、效益不高的难题，活动中树立典型，强化推广引领，强化舆论引导，营造管理创新的比学赶帮超氛围。努力创造海洋、环保新业绩，按照国家规划的六大煤化工基地和七大石化基地的布局市场开拓。要进一步提升执行力，切实化解管理中的“层层传递衰减”。

　　十建公司在全员创新中，提出培养完善项目梯队人才，加强后备干部队伍建设，对年轻职工进行担当和负责任教育，树立正确的创新理念和成长价值观。深化成果提炼，立足于公司内部先进典型的学习，促进管理的全面提升。