西南物供保增长促扭亏成效显著

来源：中国石化新闻网    发布时间：2015-08-06 09:23:01 

       今年以来，在西南油气田抗“严寒”战扭亏的保增长攻坚战中，西南油气田物资供应中心主动适应跨越发展新常态，以保供应、促转型、谋发展的保增长“组合拳”，取得了低油价阻击战和保增长升级战的阶段性成果。

        保供速度稳中有进

        该中心紧扣油气田启动的扭亏创效攻坚战，紧跟元坝气田年内全面投产的发展步伐，继续开展为大会战保驾护航的接力跑。

        他们充分发挥供应中心、川北供应站、元坝物资供应部三级联动的保供优势，想会战所想、急会战所急，及时安排，及时联络，及时调拨，力争第一时间满足生产急需；及时核对，及时清点，及时发货，力争第一时间保障安全供货；及时配送服务，及时质量验收，及时现场处理，力争第一时间服务生产现场。为切实做到生产物资送得及时、用得上，他们把“黄金12小时物供圈”升级为“全天候即时保供物流网”，以保供“直通车”的高效服务模式，最大限度强化物资供应的全过程监控，为元坝气田投产会战提供全方位服务，实现了生产物资安全、及时、经济供应的大提速。

        保供质量稳中有升

        该中心精心打造物资供应中心与生产作业单位物资管理部门无缝衔接的保供链条，以内外配合“双管齐下”的合力驱动，不断强化物资供应的优质服务。他们严把质量管理体系关，做到不合要求不“开闸”。根据“三大会战”工区物资需求的不同特点，按照“三严三实”和从严管理的要求，进一步细化管理指标，规范业务操作，把物资供应各项管理工作融入气田投产会战。建立全面质量管理网络，充分发挥QC小组的作用，积极开展现场质量检测，严把物资质量检测关，做到质量不过关不放行，实现了生产物资保供质量稳中有升

        保供效益稳中有增

        该中心充分发挥供应商选择、价格确定、货款支付的“三权”分离运行机制的工作职能，以强强联合的保供方略，强力推动物资供应的现场服务。

        今年3月，在YB103H集气站的建站提速中，川东北供应站及时组织德阳二重、甘肃蓝科、海陆重工、重庆华川集结现场，高效率地实现了撬装设备的技术服务。该中心有计划、有步骤地对前期运输中因超宽超高拆卸后的撬装设备进行恢复，同时会同前线指挥部、设计、监理单位对现场工艺管和设备连接法兰的位差进行适时调整确认，实现了现场工艺安装的高速保供效率。

        截至目前，该中心年初制定的保供应、促转型、谋发展的保增长思路发展态势良好。管理精细化、采购标准化、流程规范化、库存合理化、信息数字化工作取得长足进展；厂家直供率、框架协议采购率和采购资金节约率等主要经济指标均达到或超过预期目标，取得显著的保供效益。