来源:中国石化新闻网 发布时间:2015-06-23 09:49:02
6月16日,江苏油田启动为期半年的“全员挖潜、大众创新”主题劳动竞赛活动,进一步激发广大干部员工在质量提升和技术、管理、技能创新等方面的热情和干劲,紧紧围绕“提高发展质量和效益”这个中心, 算好效益账、干好精细活,实现更有质量与效益的发展,为中石化建设人民满意、世界一流能源化工公司再作新贡献。
一段时间以来,由于持续低油价,油田企业面临着前所未有的困难和挑战。江苏油田积极应对新常态、低油价,团结动员广大干部员工主动作为、攻坚克难,从今年年初起,油田党委通过职代会、党委扩大会、推进“团结聚力奋进,创新精细实干”主题教育活动等多种形式,引导广大干部员工战寒冬创效益。
通过开展“战寒冬创效益”专题大调研,“形势目标对策”大讨论活动等,江苏油田上下认识到“全员挖潜、大众创新”是推动企业转变发展方式的重要途径,是激发、集聚职工群众智慧与力量的重要载体,是落实企业各项决策部署的重要推手。今年以来,江苏油田围绕“战寒冬、创效益”中心任务,进行了一系列“顶层设计”,做出了全方位的安排部署,勘探上着力提高成功率、降低损益;开发上实施弹性产量运行、提高效益;投资上强化效益分析、提高效率;经营上抓住重点、实施专项管控。1-5月,该油田采取的措施取得了一定效果,特别表现在生产成本控制上,油田油气单位完全成本较年初预算减少7.88%。
面对控本压力依然很大、完成效益目标任务依然十分艰巨等实际,江苏油田启动“全员挖潜 大众创新”主题劳动竞赛活动,是增强广大干部员工战寒冬创效益勇气、信心和力量的一次再动员。开展主题竞赛活动,是对新常态、低油价新形势下“怎么办”、在战寒冬创效益中“怎么干”的再部署,是各项工作决策部署的再聚焦。
为取得更好成效,江苏油田创新开展竞赛活动,突出针对性。对不同岗位的干部员工,这个油田确定了不同的挖潜创新内容:勘探板块员工创新勘探理念,降低勘探风险、多找优质资源,降低发现成本;开发板块员工创新开发模式,注重经济可采,最大程度提升开发效益;科研板块员工创新科技思路,推进创新能力整合升级,增强发展后劲;矿区服务板块员工创新社区管理,提升服务水平,打造服务品牌。同时,瞄准问题挖潜创新,突出安全环保、工程建设、物资采购、成本控制等方面,坚持问题导向,瞄准已经发现的问题,并在挖潜创新的动态运行中查找发现新的问题,把查到的问题、存在的不足,作为挖潜的切入点、增效的突破口。
为调动广大干部员工参与活动的积极性,江苏油田注重从体制机制上推动“全员挖潜、大众创新”竞赛活动。通过进一步完善组织绩效考评体系、薪酬分配机制、干部选拔使用制度等,从机制上强化干部员工的主人翁责任感,让干部员工“想挖潜创新”。将推动活动与提升员工素质结合起来,培养员工群众自我学习意识,注重搭建学习平台,进一步激发广大员工挖潜创新热情和创造活力,让干部员工“能挖潜创新”。构建挖潜创新成果的考核激励与推广机制,让干部员工“愿挖潜创新”。
江苏油田还以从严从实作风推进“全员挖潜 大众创新”主题劳动竞赛,对活动进行全程管理,确保竞赛取得实效。这次主题劳动竞赛包括方案设计、组织动员、群众实践、成果征集、评审发布、表彰激励、成果推广等环节。活动设立的质量提升、技术创新、管理创新、技能创新4个专业工作组在精心策划、认真细化竞赛方案,精心设计竞赛载体的基础上,将通过经常深入基层一线,了解活动动态,加强过程督导,指导帮助各单位、各系统开展竞赛,及时协调解决竞赛中遇到的难题。
这次结果后,江苏油田将对质量提升和技术、管理、技能创新等方面的突出成果予以表彰奖励和交流展示。
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