110项考核节点成为增效亮点

来源：中国石化新闻网    发布时间：2015-05-27 10:11:04 

记者赵士振 通讯员孙育涛 王红

　　在胜利油田胜利发电厂，机组启停操作是件“瓷器活”，干好不容易，还有风险性。但由于操作奖励少得可怜，安排开机任务，一度成了二期运行部头疼的事。

　　不过，曾经的“烫手山药”，如今却成了“香饽饽”。他们实施“动奶酪”式的奖励措施，让干多干少差距拉大。干得少的被动奶酪，干得多的多吃蛋糕，各个班组都在争取运行操作量。

　　胜利发电厂二期运行部班组均为运行班组，员工每天都要实施各类复杂操作。由于主岗人员流失，运行人员捉襟见肘，运行操作一度成为头疼的事。班组内部相互推诿、攀比，班组与班组之间也通过拖延等办法尽量减少本班操作。由于以前一直侧重于系统大操作的整体奖励，干活和不干活的人奖金差额“也就十块、八块的事儿”，冒的风险却不小。因此，“能不干就别干”成为很多人的想法。

　　为破解困局，二期运行部出台“动奶酪式”的“操作奖励细则”。他们对运行操作进行量化调整，汽机、锅炉、电气三个专业根据每个系统操作的风险系数、难易程度重新确定奖励系数，奖励内容扩展到所有非固定工作，考核项目由原来的54个被细化成86个，每月的奖励总数也由原来不到月奖的10%提升为25%。

　　如今，经过不断调整和细化，奖励条目已增加到110 多项，平均每项奖励额度由最初的最少5元增加最少40元，启停机中的重点操作项目，单项奖励就达200 元。干活和不干活的差距，开始有了“天壤之别”。110项考核节点，也因此成为效益增长亮点。

　　停止#4炉底部加热，奖励60元；锅炉点火及升温升压阶段，燃烧、水位、汽温调节，奖励100 元……翻开二期运行部近期的奖金考核明细，因参加机组启停操作量不同，二期运行丁值的操作奖拿到1600多元。而奖金最少的班组不到200元。可并没有人为此感到“大惊小怪”。

　　“蛋糕就这么大，别人多吃一点儿，自己肯定就吃得少。为了多干活、干好活，现在班里人学技术、比技能的积极性比以前高多了！”运行丁值单元长熊先军感触特别深。如今，班组单项操作已不用逐一去安排了，机组之间、班组内部、班组之间的工作安排变得融洽轻松。到了下班时间，如果操作还没完成，员工宁可晚下班，也要把活干完。

　　二期运行部经理胡建东认为，“动奶酪”考核，让多干活的职工得到实惠，也保证了机组经济高效运行。现在每天有1000多万千瓦时电量汇入油田电网，企业有50万元的效益进账。”

　　据了解，考核新政推行以来，二期运行人员累计完成操作30多万项，未发生一起误操作事件，用电率、飞灰、燃油等主要指标，均达到国内同类型机组一流水平。目前，他们正着手把量化考核推广到监视调整、定期试验、巡回检查等运行工作中，以期取得更明显效益。

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