来源:中国石油报 发布时间:2015-12-24 09:09:39
今年年初以来,大庆录井一公司蒙古国项目时间紧、任务重,虽然超前启动、运行各项工作,并选派管理水平高、独立作战能力强的12支录井队开赴塔木察格,但由于通关障碍等困难,多个岗位员工身兼数职。因而在首轮施工作业中,项目部人人都是战斗员,没有耽搁作业,从而渡过了首轮难关,实现了服务效率和质量双达标。
下半年,塔木察格油田进入全面开发上产阶段,钻井提速快、周期短,给大庆录井一公司蒙古国项目部带来了更为严峻的考验。这个项目部员工不等不靠,紧跟钻井步伐,始终保持着各项工作比往年提前一个月运行的速度和效率,赢得了甲方的高度认可。
在人员调配和提素上,这个公司重视启用新毕业大学生,选配有经验的老师傅传帮带,使之迅速成长为独当一面的地质师;对新入职员工,采取定向帮培学习标准、熟悉规范的操作方式,促其快速适应角色,并由蒙古国区块老队长在地层、岩性、资料整理方面单独指导,在倒班高峰期顶岗带队;对当地雇员,中方员工手把手地反复示范,让其胜任工作岗位。由此,实现了全员向以一顶三的复合型队伍升级的转变。
在施工作业创新上,录井解释前移到现场。解释评价与现场资料结合紧密,随时与小队保持沟通,有情况立即落实、准确判断、避免失误,既提高了解释精度,也加快了资料采集、解释和应用的节奏,为甲方提供更及时、有效的服务;在钻井速度更快,录井资料采集和解释一口井压着一口井高密度、高速度流转的情况下,项目部加强与甲方沟通、协商,在测井解释成果出来24小时内就提供录井解释资料,供甲方统筹决策。塔木察格油田19区块油层较厚而下部油水层分布复杂,由于这个公司的录井资料现场解释对油水层界面的判断相比其他手段更准确,为甲方增加了一组可采油层,助其创造了更大的效益。
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