来源:中国石油报 发布时间:2015-12-03 09:00:42
探井井位是勘探突破的源头,是实现效益勘探的主要载体。以井位研究和效益增储为核心的勘探项目管理是整个勘探工程的龙头,是提高勘探效益的关键所在。华北油田成立以井位研究为重点的冀中、外围两大勘探项目部,以勘探院和物研院为核心,以东方物探、渤海钻探、中油测井等专业公司为两翼的多单位、多专业人员科研攻关团队,将内外部研究力量有机结合,根据不同专业特色,采取内部主体研究、外部协作攻关方式,夯实井位研究基础,规范井位研究渠道。
考核机制是激发队伍活力、实现效益提升的重要杠杆。今年年初以来,华北油田勘探系统创新考核模式,对内突出成功井考核、突出“四新”领域成功井、突出独立提出成功井位考核;对外提出“成效挂钩、风险合作”新要求,在物探采集、处理解释一体化、工程实施设计等三类十个项目中启动“55X”考核模式,加大成功井和新发现油气储量考核力度,使课题研究紧紧围绕勘探发现展开。
精确井位研究和井位确定,是探井成功率的根本保障。科研人员注重以战略选区、优选圈闭、井位标定为一体精细井位研究工作;创新构建油藏模式、推广应用新技术新方法加强构思目标的论证,精细落实圈闭;在井位标定上,利用三维大连片资料,厘清目标区的断裂结构,研究地震资料波组特征变化,推敲井点坐标;在探井设计上,地质与工程有机融合,采用直井与多靶点定向斜井相结合的思路,实现更多地质目的。同时,科研人员选择定向钻探、自然造斜和吊打等不同方式,在马西洼槽以最少钻井进尺实现最多地质钻探目标;采用“薄油斜探”构思文安斜坡河道砂岩性油藏,通过近90度大井斜钻探,钻遇36.1米厚油层,大幅提高单井产量。
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