塔里木“关键少数”发挥关键作用

来源：中国石油报    发布时间：2015-11-06 09:01:11 

　　不仅在哈得，从塔北到塔中，塔里木油田公司以抓好各级领导干部深入基层值班蹲点为突破口，让广大领导干部靠前指挥，贴近服务，及时发现和解决生产现场存在的问题、难题，补齐安全管理短板，提升经营效益，促进稳健发展。

　　面对油气藏超深、超高压、高含硫的世界级高风险挑战，塔里木油田把安全环保作为重塑形象的核心，引导干部员工深刻反思，忆传统，找差距。一线员工反映，个别值班干部不在规定区域值守，让基层办事员工扑空；少数干部调研习惯当“观光客”，坐着车子转、隔着车窗看。8月底，针对员工反映的突出问题，油田进一步强化领导干部值班干部带班制度，狠抓值班蹲点走马观花现象。

　　在轮南天然气处理站，公司总经理谢文彦现场办公，组织相关部门、单位负责人落实整改方案，加快年400万吨原油稳定装置硫化氢超标问题隐患治理。在克深、英买力等生产区域，党工委书记宋文杰现场协调解决维稳安保存在的困难，落实重点区域人防、物防、技防措施，维护油田和谐稳定大局。党政主要领导秉承传统，率先垂范，各级领导干部纷纷走出办公室，与基层干部员工一起分析困难与挑战，探讨对策与办法，帮助各单位理清思路，协调解决影响安全稳定发展的主要问题。

　　机关各处室要求工作人员上一线、下车间、进岗位，到条件艰苦、环境复杂、矛盾集中的地方去，下一次至少解决一个问题。工程技术部门科研技术人员围绕“三高”油气井管理难题，与一线干部工人同吃、同住、同研究，形成了一套“工况+部件”全覆盖的三轴应力管柱校核与设计方法，技术成果“高温高压高含硫井完整性指南”不仅成为各队伍应对“三高”顽疾的宝典，而且成为中国石油的行业标准。

　　各生产单位强化干部值班带班，排出值班表，做到全覆盖，时间无空挡，班组无遗漏，岗位无盲区。开发事业部党政主要领导每个月至少一周时间在前线，业务分管领导驻扎作业区，接受员工群众监督。

　　塔里木油田公司还加大监督检查力度，狠抓值班脱岗、替岗、串岗等问题。国庆节期间，检查甲乙方单位、部门51个，发现3个岗位值班电话接听不及时，通报批评并严肃问责。

　　干部身子往下沉，油气产量往上升。塔里木油田公司在油气上产与低油价双重压力下，今年前10个月，油气产量当量与去年同期相比增2.7%，20项降本措施增效超过1亿元，经济效益位居中国石油前列。

 

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