冀东井下试油一队扭亏为盈探秘

来源：中国石油报    发布时间：2015-09-06 09:11:44 

　　事：2014年年底，试油一队账面上为负数，没有年终奖，生产时效只有30%，业绩指标名列公司倒数第一。

　　因：激励机制不健全，员工工作积极性不高，队伍作风不硬，现场标准化较差。

　　补：修订完善效益奖惩机制，队伍走马换将，注重班组管理，干部身先士卒带头干。

　　果：截至目前，试油一队完成试油作业15口井，完成产值510万元，生产时效达90%以上，一季度名列公司第一，二季度在35支队伍中位列第五。

　　截至8月25日，冀东油田井下作业分公司试油一队共完成试油作业井15口，完成产值510万元，生产时效达90%以上，一季度名列公司第一，二季度在公司35支队伍中排名第五。谁也不会想到，就是这样一支队伍，几个月前业绩还名列公司倒数第一。是什么使这支队伍发生了如此大的变化？记者带着疑问走进了试油一队。

　　试油一队有员工22人，由于管理不善、激励机制不健全等原因，员工工作积极性不高，请病假员工多达10人，生产效率低下，生产时效只有30%。2014年年底结算的时候，账面上为负数，没有年终奖。此外，由于管理松散，安全记分处罚较多。

　　今年1月，经过慎重考虑，上级领导决定对试油一队班子成员进行调整，32岁的李后强被任命为试油一队队长。

　　“3个月内实现扭亏为盈，收入翻番。如果做不到，我辞去队长职务。”这是李后强上任伊始在全体员工大会上的承诺。

　　为实现扭亏为盈，队干部利用周会和班前会时间，与员工座谈，分析当前面临的形势和困难，了解员工的想法，寻找破解困局的办法。

　　通过座谈，大家分析造成这种局面的原因是激励机制不健全，员工干多干少差距不大，影响了员工的积极性。此外，由于试油一队新员工较多，不够吃苦耐劳，作风不过硬，影响了队伍的整体战斗力。

　　根源找到后，这个队征得公司支持，对绩效激励机制进行了完善。在公司《工时计算标准》的基础上，这个队进一步细化、加大了奖励力度，如起下300根油管，在原来公司工时计算标准的基础上，再额外增加一倍的奖励；起下400根以上管柱时，工时增加3倍。

　　此外，这个队还针对班组人员素质、性格和岗位实际，重新调整了班组结构，提拔了几名能干、肯干的员工当班长，一级带着一级干，进一步提高了班组的战斗力。

　　一系列措施的实施，使试油一队面貌一新。新的工时考核机制实施后，员工的工作积极性大幅提升，每班平均起下管柱都在260根以上，个别班组更是达到了300根以上。高76-93井是冀东油田高深北区的一口重点开发井，也是试油一队首次承担的压裂风险井。这个队自开始作业起，众志成城，仅用短短8天的时间，便完成了全部工序，获得作业区领导的称赞。

　　在生产效率提高的同时，这个队还着重抓队伍的基础管理，全面提高现场管理水平，并制定了现场“三清”标准，即措施清、工序清、风险清。干部带头开展岗位巡查，每天跟班上井，参加班组班前会，抓隐患、查风险，带头拉油管、站井口，起到了表率作用。南堡203X9井实施起电泵作业时，现场2名队干部24小时跟班作业，抡大锤、滚电缆辊子，样样不落。柳1-42井进行作业时，队长李后强的妻子即将临产。由于任务重，他顾不上照顾妻子，坚持跟班完成柳1-42井的开工验收后才赶回妻子身边。

　　“试油一队去年由于经营业绩较差，曾一度出现重经营轻‘三标’工作的现象，甚至还有一段时间在周监督通报上榜上有名。新班子调整后，在上级领导的帮扶下，这个队通过不断努力，员工队伍面貌发生了很大变化，二季度现场‘三标’工作名列前茅。”谈起试油一队的变化，井下作业分公司经理刘长权如是说。

　　生产效率提高了，员工的收入也跟着水涨船高。今年前几个月，试油一队人均月奖金达2000元，最高的达2800元。无论是业绩指标还是员工收入，都在井下作业分公司35支队伍中名列前茅。

　　“人心齐，泰山移。我们队的变化主要来自人心的凝聚、士气的高涨和管理水平的提升。下一步，我们要在此基础上进一步提高作业时效，强化工作现场的标准化管理，抓好员工培训，努力提升全员素质，以更优异的业绩为公司增光添彩。”谈到今后的发展，试油一队队长李后强信心满满。

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