辽阳石化烯烃实施危险作业受控管理流程再造

来源：中国石油报    发布时间：2015-10-15 08:59:27 

　　大型炼化企业危险作业受控管理流程再造，是以受控管理为核心，将危险作业管理流程划分为设计、预备、推行、自检、调校5个阶段，各阶段互相衔接，最终实现危险作业的全天候、全方位、全过程管控。

　　烯烃厂按照PDCA循环模式，将流程分为作业前、作业中、作业后3个阶段，细化为13个节点，层层落实责任，实现全过程闭环管理。建立厂、车间、班组三级监督体系，强化监督队伍建设，实施“上下午巡回、全覆盖的厂级监督，不间断、走动式的车间级监督，全程跟踪的班组级监督”的监督管理模式。采用“日检查、周通报、月考核、季度评比”的形式，通报危险作业开展情况及违章与处罚情况，强化各项危险作业的安全管控。

　　烯烃厂归纳总结出“六步法”与“2+1+1”监护管理模式，细化作业管理要求，有效提高作业质量与效率，规避风险。“六步法”，即“走动—确认—观察—沟通—监督—不间断”监护管理。“2+1+1”现场监护，即一般的检维修作业项目，甲乙双方须各有一名监护人员在现场定点监护；危险程度较高的作业，在甲乙双方作业监护的基础上，实施车间管理干部旁站监督；抢修作业、特殊动火等高度危险作业，实施厂、车间两级干部跟班作业。

　　烯烃厂定期汇总作业数据，分析找出薄弱环节；对于重复检修的项目，分析原因，落实责任，从风险管理、责任落实、平稳运行、全员提素4方面制定整改措施。

　　目前，辽阳石化公司正在总结这一经验，进一步完善后将全面推广。
 

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