安全诊断助推站库管理上台阶

来源：    发布时间：2015-05-26 09:33:14 

        我为安全做诊断活动全面展开后，西北油田油气运销部从制度标准、设备设施、作业风险、岗位能力、应急操作、问题隐患、事故事件、思想意识等8个方面进行了“扫荡式”全方位诊断，不让一个不安全因素和安全隐患钻进生产运行诸环节和职工的头脑中，在诊断过程中呈现出许多靓点，也取得了很好效果，为新常态下实现精细管理，提升产品质量和创效增效工作打下了牢固基础。

        设备诊断——决不让一台设备带病上岗

        “报告设备管理员，新泵房7号输油泵出现声音异常，初步判断是密封磨损所至，请指示。”“启用备用泵，做好倒流程工作，按程序停输7号泵，注意安全，我马上赶到现场。”5月20日，油气运销部雅克拉末站新泵房当班职工刘海涛在对运行中的7号原油外输泵运行情况进行听诊器“诊断”时，发现了问题，他及时对中控和设备管理人员进行了汇报。当天，由于发现和汇报及时，问题输油泵得到了及时维修和保养。这个站以点检为核心，以定修为目的，按照设备点检原则以及规定的点检周期和点检方法对设备进行点检，准确掌握设备技术状态、设备故障的初期信息和劣化趋势，及时采取对策，将故障消灭在萌芽阶段，在减少故障停机和计划外维修方面取得了明显效果。在维修策略方面，这个站还制定了合理的维修策略，即事后维修、预防维修与点检定修相结合，并逐步开展预知维修的相关工作。根据岗位人员填报的《设备运转记录》、《设备保养维修记录表》等报表，每月进行一次全面的统计分析，由此便可清楚的反映出各种设备运行中的费用，哪些是合理的，哪些是不合理的。

        施工诊断——不严不行，不细也不行

        “灭火器必须放在动火点旁边、作业点必须有警示标志，不做好这些不许施工。”5月21日，油气运销部输油队塔库首站热煤系统改造工程正在紧锣密鼓地展开，这天一大早，站长黄明军早早来到施工现场，当看到现场施工作业不规范时，他用自己特有的“火暴”嗓门开始做着要求。对他来说，安全管理容不得一丝疏忽。当施工作业人员安全措施均已到位后，他也在旁边监护起来。

        为严格控制现场施工作业中的关键节点，这个站做到把好“六关”，即：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。塔库首站在施工现场推行《HSE现场作业管理卡》，明确施工名称、施工单位、施工区域、施工时间、进站必备条件、施工必备条件、施工风险防范措施、施工风险告知、安全承诺（施工方和监督方）等详细内容，实现施工作业前的全面安全告知和承诺化管理。在施工前，现场管理人员、监督人员和施工方持《HSE现场作业管理卡》，共同对具体内容划勾确认，待所有内容全部满足，经三方签字确认后方可施工。在各个施工作业现场推行《HSE现场作业管理卡》，使施工监护有据可依，杜绝了无证作业、无票作业和无监护作业现象，保障了施工作业中施工人员的人身安全。做到监督检查率100%。

        防腐诊断——管网安全功劳大

        “维护班下个月除了正常维护工作外，检测阴极保护电位的重点管线应重点放在塔轮天然气管线、雅库天然气管线、塔一联-截断阀室凝析油管线、截断阀室-雅集凝析油管线等塔河方向的油气管线，上次检测报告里反映那里的问题较多。”5月23日，在油气运销部输油队月度会议上，该队技术负责吴进超对负责阴极保护电位没试工作的维护班进行着工作安排。

        740余公里的油气管线巡护也是油气运销部的一项重要工作，而管线腐蚀检测是管线安全运行的重要诊断方式。它包括管道外防腐层检测、探坑开挖检测、牺牲阳极检测三部分。2011年至今，油气运销部已对5大外输系统的24条主干管线按照国家标准进行了全面检测，检测覆盖率达到了100%；

        负责管线巡护工和的输气队总结出“1+1” 检测分析机制，每月初定期开展一次电位测试，采集阴保系统运行数据，建立健全各项统计台帐，月底进行一次数据分析，对保护电位、电流等数据的变化及趋势进行研究，并对电位、电流等阴极保护参数超出合理区间的管线及时调整对应恒电位仪的输出电压和输出电流、努力使阴极保护系统的运行效率处于合理区间。

        在作业风险、岗位能力、应急操作等诊断方面，该部也靓点频出，通过全方位诊断活动，不仅助推了HSE管理精细化、科学化、规范化，还有效增强了职工们的安全意识，有效培养了职工们的安全习惯。（翁继军 王伟林）