来源:中国石化新闻网 发布时间:2015-12-23 08:56:00
记者杨建英 通讯员王玉青 蒋永明 河南油田南阳能源化工公司最新报表显示,到今年年底,该公司与年初集团公司和油田下达的年度利润限亏指标相比,预计可减亏1.5亿元。 这个年初以来一直压在干部员工心中沉甸甸的指标,为什么在年末让所有人如释重负?公司总经理王伟的答案就两个字:优化。 优化观念,传递效益压力 年初以来,为应对寒冬期,能化公司在全体员工中开展了“转观念、正作风、负责任、创效益”主题活动。从上到下的形势任务教育让员工的效益观念明显增强:能干的活儿自己干,能省的钱不乱花,该挣的钱挣到手,成为员工的一致行动。 在今年为期两个月的装置大检修中,各车间将原来外包的工作量组织员工自己干。新联合车间承包了塔容器、储罐、隔油池清理等工作,一联合车间承包了加热炉炉膛和对流室清灰等工作。二联合车间原来预算9万元的工作量,经过优化,由班组员工花10天,仅用7000元就完成任务。据统计,公司今年仅检修费就节约97万元。 12月10日,公司丙烷装置使用的国外进口泵,因为长时间运行,泵体密封损坏需要更换。但是,所需配件一时无法供应。面对生产急需,维修车间组织6名技术骨干攻关,仅用2天就组装修复一套旧密封安装在泵上使用,确保了生产运行。 优化管理,完善奖励机制 “产品收率要高,加工损失要小,装置能耗要低,材料消耗要少。”这是新联合车间员工编的节能增效顺口溜。11月以来,在这个车间员工的微信群里,大家经常讨论如何精细调节操作,提高汽油辛烷值。 这是该公司优化管理,完善专向奖励机制,鼓励各单位节能创效、安全环保、生产优化、市场创效、科技创新、管理创效后带来的变化。 从10月15日起,公司设置专项奖,鼓励装置员工优化操作增收创效。公司规定:汽油辛烷值基准值设为91,生产1吨汽油高0.1个单位奖励0.1元,以此激励基层优化操作,提升汽油辛烷值,增产97号汽油等高附加值产品。 新联合车间在新机制激励下,组织干部员工对影响汽油辛烷值的因素进行分析对比。大家积极参与,仅从岗位操作角度就提出改善原料性质、增大转化率、提高剂油比等10条措施。催化、汽油加氢两套装置岗位人员相互配合,认真调整参数,优化操作,汽油辛烷值较以往提升0.5~1个单位,芳烃油加入量下降70%,每月可减少芳烃油采购60多万元。 该公司在确保安全环保的基础上,实施全厂低负荷、局部满负荷、间歇运行等措施,进一步降低装置能耗。同时,围绕利润指标,公司大力推进装置排产、生产操作和工艺流程的全方位优化。四季度以来,公司每天现场检查优化措施落实,每周召开优化工作推进会,每月进行优化工作总结,确保优化项目最大限度增效。前11个月,公司综合商品率92.19%,比计划提高1.49个百分点。 优化营销,开发特色产品 “我们坚决不再搞年底倾销性销售,而要在产品质量和服务上下工夫,推进油品全面销售。“12月14日,总经理王伟在公司会议上强调。 面对油价一路下滑的严峻形势下,该公司优化营销经营,决定由以前的生产经营型向经营生产型转变,坚持以销定产、以效定产、以产促销营销机制,严格产品质量要求,做好客户服务,以效益最大化为目标优化资源配置,增加销售效益,保持低库存运行,力争把所有能挣到的钱一分不少地挣回来。 公司通过加大黑色产品开发转化力度,扩大道路沥青、建筑沥青、液体石蜡等产品生产规模,提升效益;加大新产品研发力度,积极推进新产品创效。前10个月,该公司仅防水沥青就比计划超额销售2757吨,同比增幅85%;特色产品累计增效3036万元。通过加强市场开发、营销创新、及时调整生产方案等措施落实,蜡产品库存由上半年最高的11600多吨降低到目前的6000吨左右。 优化支出,节约也是创效 “原油罐区冷凝水槽液位计的设备传动部件坏了,原厂家已经不生产这种型号了,怎么办?”“申报新设备要1万多元,我们自己修吧。”12月10日,仪表计量车间班组员工,利用废旧仪表拼凑起来一台“新”液位计,安装后运行正常。 类似这样的节约在该公司各基层单位已成常态。大家在日常工作和装置设备检修中厉行节约,大力开展设备技术攻关,对于可修复利用的,坚决不申报物资计划,不以换代修。他们先后利用旧设备修复了催化油浆泵辅助系统、除氧器调节阀、气缸阀、一联合尾气回收系统、燃料油罐室内指示仪等,累计修旧利废73.4万元。 “低油价无法控制,但是成本可以操控。”该公司进一步强化预算管理,严控采购成本和人工成本,大幅缩减非生产性支出。公司突出管理责任考核,对各部门、车间按5%比例压缩费用,八项费用按10%比例压缩,同时加大量化目标的月度、季度考核力度,做到严考核,硬兑现,大力降低成本费用,减少八项费用支出108万元,前11个月降本增效4000余万元。 http://www.zb.aeenets.com/ |
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