广州石化：全力以赴备战大修

来源：中国石化新闻网    发布时间：2015-11-30 09:04:13 

记者黄敏清 通讯员顾雍颖 黄顺德

　　“大修改造能否圆满成功，对公司今年乃至今后几年的生产经营绩效都将起到举足轻重的作用。当前工作的重中之重就是要全力以赴，严字当头，敢抓善管，确保安全、环保、优质、高效地完成大修改造任务。”在近日召开的广州石化炼油Ⅰ系列和化工区装置大修改造动员会上，广州石化总经理陈坚说。

　　广州石化炼油Ⅰ系列和化工区装置大修改造，共有31套装置参与，合计大修计划项目8141项，同时有107项技改技措项目与大修同步实施，本次大修计划于2015年11月29日开始，2016年1月22日结束。总的来说，本次大修改造具有检修装置多、施工范围大、参战施工人员多、时间跨度广、检修工期紧、项目技术难度高等特点。

　　为确保本次大修改造任务的圆满完成，广州石化一年多前提前成立了大修组织领导机构和职能工作组，成立了以作业部为主的分指挥部，定期召开会议，并按照“八落实”（思想、组织、计划、项目、方案 、材料、施工队伍、机具、费用落实）原则做好大修改造准备工作，确保实现“停得稳、修得好、开得起、稳得住、高负荷、长周期”的大修改造目标。

　　首次引入第三方安全监管

　　为确保大修改造项目的施工安全，实现国内领先的HSE业绩，广州石化建立了现场HSE管理系统，并首次引入第三方安全监管机构，由青岛安全工程研究院派驻项目人员，与广州石化相关人员共同组成HSE管理团队，共同实施大检修HSE管理。

　　第三方安全监管机构主要负责检修前HSE管理方案策划、检修过程的现场HSE管理，侧重工程施工作业活动的HSE监管；对大修现场进行监督管理，审视与监督承包商与广州石化的大修HSE管理情况，并在大修指挥部协调会、大修分指挥部协调会上对广州石化与承包商的监督与审视情况进行讲评，确保HSE监督、检查管理网络的有效运行。同时，通过第三方对大修方案审查，进场机具、设备的检查监督，专业工程师的监督管理，切实强化广州石化大修的HSE监督管理。

　　在本次大修改造中，广州石化将第三方安全监管、承包商安全管理人员纳入到安全网格化管理中，形成作业、承包商、第三方监管、管理部门监督的全方位、立体化的安全管理网络。

　　广州石化还组建了大修安全监管队伍，加强施工现场安全监督、检查的力度，发现违章作业，实行“叫停”制；对违反禁令行为，立即清退出厂。

　　大修未至环保先行

　　近日，广州石化化工二部苯乙烯装置罐区蒸煮设施改造、干气制乙苯装置烃化液罐TK01蒸煮设施改造、聚苯乙烯增设废液接收罐等项目将陆续建成投用，为实现“气不上天、油不落地”的停工和检修创造了条件。

　　广州石化按照“零排放、零污染”的总体要求落实停工方案，优化物料吹扫、排放方案，对大修装置含油污水、含硫污水、清洗液进行密闭排放，对固废处置等进行全面统筹，减少对环境的影响，实现绿色检修。

　　生产调度部门根据大修计划，做好停工、检修、开工网络统筹安排，平衡开停工期间污水排放；做好开工期间全厂燃料、酸性气等平衡及原料优化控制，通过计划统筹，实现水、气、声、渣的有序管理，确保达标排放。

　　他们按照“气不上天、油不落地”的管理要求，对以往放空点均改为经空冷水冷后对火炬线排放；对地放空的采用接管修围堰、修渠等方式密闭排放到污油系统。为确保“气不上天、油不落地”目标的实现，广州石化在装置停工前就组织人员对密闭吹扫管线进行完善，提前做好污水系统清疏和清污分流设备的检修工作，共投入400多万元对各装置的吹扫系统设施进行了完善。

　　为争取地方和社区民众对大修改造的理解和支持，广州石化提前召开媒体通气会和周边社区居民座谈会，介绍本次大修的安全和环保情况。

　　提前介入保质量

　　为确保大修质量，广州石化建立健全了大修改造质量控制体系，质量监督部门按照“严格、规范、创优”要求，积极做好大修改造准备工作。

　　他们根据大修改造项目的主体内容，结合以往大修改造工程的经验教训，有针对性地组织编制《大修改造工程质量监督大纲》及《大修改造工程质量监督计划》，并组织工程施工、监理等单位进行宣贯交底。

　　他们组织制作大修改造工程质量展示样板，做好样板引路工作。截至目前，广州石化共推出实体样板14套及图片样板8套，定制“工程质量提示语”牌共88块，使大修改造工程步入“样板引路”的快车道。

　　大修前，工程质量监督部门组织监督人员重点对各单位工程质量责任人、质量管理人员、专业负责人资质及各级质量管理体系的运作情况进行检查。目前，已检查7家施工单位14个主要合同，并针对问题及时督促整改工作。各作业部、机动部、质量监督站各级人员对所管理项目，排出质量检查点、监控点，对大修项目进行检查，对检查出的质量问题，及时向施工单位发出《质量监督整改通知书》督促整改。

　　广州石化质量监督部门要求承包商要按照2%比例配备专职质检人员，将承包商质量管理纳入质量控制组进行管理。此外，广州石化还建立承包商及分包商管理台账，建立质量合格率、违规事件记录，对违章违纪、工作标准达不到要求的除了进行考核外，还将记入档案，形成承包商诚信档案记录。