焊接质量最高荣誉从何而来

来源：中国石化新闻网    发布时间：2015-10-30 09:12:03 

　　金秋十月，十建公司中天合创MTO分部迎来了硕果满枝，一举夺得业主的质量管理最高奖——焊接工程质量管理专项奖，这是自中天合创煤炭深加工示范项目部开工以来首次评选该奖项，十建公司MTO分部是唯一一家获此殊荣单位。MTO装置王志国连续获得三季度的优秀焊工，荣获焊接特殊贡献奖。

　　十建公司焊接水平已经成为一张亮丽的名片，而该公司是如何揽下一块又一块奖牌满载荣誉？这离不开未雨绸缪的前期规划，严谨精细的过程管理，团结协作的精神与集思广益的智慧。

　　工程未开 制度先行

　　本着“好的工程质量是精心策划出来的”精神，工程开工前项目部根据工程特点，组织学习业主的质量管理要求，制定了一系列的质量管理程序、管理制度、各专业的施工作业指导书以及重要施工工序的专项管理规定，并分批组织项目部和施工单位技术、质量人员和施工作业人员进行培训和学习，使大家在作业前就熟悉管理制度和施工作业程序及要求，把质量管理环节提前，进而减少了施工过程中的质量违规行为。

　　“好的开始是成功的一半，前期狠抓策划，质量管理程序文件提前出台，才能让工程走好第一步。”MTO分部项目经理张海锋说。

　　入场与考核 层层把关保质量

　　焊接质量在工程质量中是至关重要的一个环节，为了确保工程的焊接质量，项目部对进入现场的焊接人员首先进行网上可查的资质确认，并进行岗位培训和技能考核。通过层层考核、层层筛选，优胜劣汰，最后方可参加业主的考核，通过后取得上岗资质。 截至目前，该项目部累计焊工考试人数786人，累计合格人数458人。

　　即便取得了上岗证，也不是上了永久险。为了管控焊接质量，项目出台焊工考核制度，要求焊工若单周经检测的焊接一次合格率低于80%或连续3周低于90%的，项目部将收缴其焊工资格证；单周经检测的焊接一次合格率低于90%的，项目部将暂扣其焊工资格证，并安排该焊工下岗培训5日。

　　“从人员入场到施工过程的全程跟踪，49.5%人员考试通过率最终换来了98.78%焊接合格率，过程艰难，但果实甘甜！”工程部长胡善芳说。

　　软件量身定做，十几个报表一个对策

　　由于现有的建设项目都采用传统的Excel记录手工账的方式来进行管理，但因数据庞大会造成Excel表格运用函数处理数据缓慢，项目部打破常规请公司开发了一套为焊接管理量身定做的系统软件。

　　该软件通过对技术员绑定单元、施工队、项目等基础数据进行管理，通过焊接日报可自动生成整个焊接流程中所涉及的十几个报表。

　　“十几个报表，一个对策，以前一个流程下来的报表都是要手动录入，300道焊口，需要用2个小时，现在不到半个小时全部搞定！”管道专业技术员亢卓然说。

　　不仅如此，该软件还可生成系列“副成品”，如焊工焊接合格率台账便于项目部了解焊工焊接水平，每条管线焊接完成率台账可动态监控每条管线完成情况。

　　小创意 大作用

　　在日常工作中，经常会有焊工询问所需焊条型号，这让质量人员忧心不已，若焊材选用错误，将造成重大的质量安全隐患。

　　项目部按工程需要设计并制作了大量的管道、设备、球罐焊材选用卡和管道色标对照卡，下发到全场每一名相关人员手中，作业人员可按管道色标卡上找到对应色标的管件材质，再从管材选用卡上找到该管材应选用的焊丝和焊条的型号和牌号，然后填写焊材领用卡，技术人员再次核对材质和焊材后再进行焊材领用卡签字。卡片采用双面彩打并塑封，如身份证大小，不仅一目了然还便于携带。

　　“大家按图索骥，就像查字典一样。从材料发放到现场施工、管理等各个环节都能对焊材、管材等进行检查对照，大大降低了焊材、管材错用的概率。”胡善芳说。
 

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