来源:中国石化新闻网 发布时间:2015-05-26 09:25:15
付绪凯 刘新颖
截至5月24日,华北油气分公司采油五区年累计生产原油2.83万吨,外销原油2.86万吨。一个低渗油藏的新区块,能取得如此业绩已确实不易,究其秘诀,该厂副总工程师采油管理五区经理王克洋感慨地说:走好“快三步”。
今年初,按照华北油气分公司内部调整统一部署,原采油三厂所管理的泾河油区正式移交给采油一厂。同一天,采油一厂采油管理五区成立,接过了泾河区块管理的“接力棒”。
面对油区点多、面广、战线长的特殊地理环境和管理难度,该区在优化配置、畅通油路和精细管理等方面下足功夫,博弈生产难题。短短几个月,实现了产量、效益协调发展,原油产量稳步提升。
“快一步”,稳定军心解“燃眉”
泾河区块原有职工达158人。交接原定留下的108名职工,最终只有102人。针对实际,采油一厂紧急从其他作业区抽调19名职工支持新区开展工作。这种情形下,如何稳定调整后职工情绪,增强队伍凝聚力,无疑成了新区领导班子首要解决的任务之一。
他们以职工根本利益作为各项工作的出发点和立足点,领导分组包片深入现场察民情、会民意、解民困,逐井逐人做到一个人也不能少。认真梳理:“人员休假困难,单井点多面广队伍分散,信息不便”等职工关心、关注的热点难点问题20余项。
着重在效果上下功夫、找方法,出实招。首先,从优化岗位设置、调整队伍结构入手。对二线管理岗位进行了合并优化,人数由50人精简到34人,将调整下来的人员充实到了采油一线,缓解生产人员紧张矛盾。其次,从设备设施配套标准化、改善工作条件、提高生产能力入手。首批对6口无功效井进行关停,调研论证并启用原采油三厂建设的两条集输管线,并自建临时发油点2个;积极与地方电力部门协调,对3口井接入大电,减少职工劳动强度,提高工作效率。同时,制定轮休制度,保证职工正常轮休,对因为年龄、身体等原因不适合一线岗位的职工进行调整;相继推出了QQ群、微信等互动载体,广泛听取职工呼声,及时为职工排忧解难,增强队伍凝聚力。
“快二步”,畅通油路夯基础
泾河油田沟壑纵横,地势复杂,油田主干道全部都是泥土和沙石路,坡大弯急,晴天风沙路、雨雪天泥泞路,给原油生产、运输工作带来很大影响。3月份,该区虽多次遭遇雪、雨极端天气,但未发生一起因道路受阻井站罐满停滞生产现象。
“当地老乡常说要想富先修路。其实我们也是一样,要想保证生产,道路畅通是必须。”经理王克洋说。
为了保证雨雪恶劣天气下,不降产、不停产。该区针对黄土高原土地松软、沟壑地形、道路湿滑、植被稀疏等实际,按照“早动手、细管理、抓重点”的工作思路,“未雨绸缪”,提前梳理、排查,新、老井场进井道路,集中力量对地面坑洼、路基损坏等情况进行修缮,对道路颇大、距离公路远的高产井场,积极落实“铺路”工程,累计修缮道路11.6公里,确保雨雪等极端天气下原油外输工作的正常运行。
严格执行天气预报周报制度,据天气变化,提前做好雨、雪前生产运行分析和预警,根据生产井的生产时效,合理推算单井生产使用燃油时间,提早配送、储备生产燃油,保证柴油机生产井场持续雨天正常生产;为了保证雨、雪期原油储备库容,主管领导亲自参与,逐井逐站进行盘点,做到心中有数;同时,选择离公路较近的井场增设罐具加大库容,加快对道路崎岖坡陡的高产井场的油水倒运,提升库容保证正常生产。
“快三步”,精细管理稳产量
“要实现持续稳产,必须要注重管理,注重管理细节,向管理要效益。”该区把精细管理作为油田稳产的重要手段,以满足单井技术需要为抓手,快速有效地落实各项上产工作,为完成全年生产目标疏通“脉络”。
针对油区属典型的稠油区块特点,在单井管理方面,主管领导、生产运行班组及专业技术人员深入班站、单井,开展油井含水计量调查。对重点井、措施井、高产井进行取样及计量情况的跟踪和分析对比,保证掌握第一手资料,及时根据对比变化进行动态分析,优化措施。从地下、井筒、地面、井史四方面入手,对所有躺井案例进行认真分析,科学总结躺井规律,抓好“防”、“治”两个主要环节,根据每口油井层位、物性不同,编制单井管理手册,分类治理,对症下药。
以减少无功低效作业工作量为重点,定期开展油井工况分析和地质动态分析,结合油井作业实施工程调整,优化油井生产制度和工作参数,协调好地下、地面、井筒三者的关系。建立躺井原因查不清不放过、管柱检查不到位不放过、完井管柱质量不合格不放过的管理制度,做好油管、杆的“身份”登记工作,抓好关键质量控制点,最大程度地减少多轮次作业井。
同时,推行油井检修标准化作业,改变以往发现停坏井才检修的作业模式,形成以日常维护为主的定期测试、计划检修模式,实现从量到质的转变,与往年相比停躺井率减少2.7%。
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