荆门石化多套重点装置指标创纪录

来源：中国石化新闻网    发布时间：2015-01-16 09:40:25 

　　2014年，荆门石化1号催化、2号催化、1号蒸馏等重点生产装置17项关键技术经济指标达标项目中，6项指标达到一档目标、8项指标达到二档目标，创造历史最好纪录。

　　2014年，荆门石化以效益为中心，全面开展“比学赶超”活动，重点生产装置技术经济指标“比学赶超”成绩突出。在技术经济指标方面，他们以先进企业为标杆确立目标，采用技师牵头的操作技能分析、技术组长牵头的专业技术人员分析、车间领导牵头的综合技术分析等多层次分析会确定年度完成目标的技术和管理措施，将目标分解与措施分解相结合，每一项指标设立第一、二、三责任人，实行班组每班检查、专业技术人员每天检查措施落实情况，及时纠偏；每周办公会分析措施落实情况、每月召开经济活动分析会的方法，实现了“事事时时有人管，人人时时要管事”的目标责任管理体系。通过七项关键效益指标竞赛等一系列考核激励措施，对问题不遮掩，曝光施压毫不留情；对难题招标揭榜，毫不吝啬；对成绩大力表彰，精神物质并重。充分发挥全体员工的积极性，坚持每个人把日常工作做好，不能搞突击，真正做到检查与不检查一个样。

　　为了提高各项技术经济指标，他们还对关键效益指标实行项目攻关管理。先后成立了7个项目攻关组，采取一名管理人员牵头，每班一名操作人员的捆绑考核方式，24小时对相关参数进行监控。每月硬考核真兑现，车间层级的奖励金50%用在了关键效益指标奖励上，取得了十分明显的效果。车间领导则每日对工艺操作参数进行检查，每周对操作平稳率进行统计评比，每月进行考核，确保装置操作平稳率在98%以上，2号催化装置2014年位列集团公司同类装置评比第八名，连续两年进入前十名的榜单。