西南物供保增长法宝：质量 质量 还是质量

来源：中国石化新闻网    发布时间：2015-09-11 09:16:08 

记者罗嘉 通讯员易育国 周聪

　　做事严谨的西南物资供应中心质量安全科科长王毅翻看了电脑上的统计数据，肯定地说，截至9月8日，中心共接收18起现场物资质量争议，均严格依规有效解决与控制，质量安全处置率100%。

　　今年特别是集团公司和西南油气田年中工作会议召开以来，西南油气分公司物资供应中心按照上级部署，以“稳固和提升”为工作主题，坚持“月月都是质量月”的指导思想，紧紧围绕“三大会战”保供工作，精心编织“五大”质量监控网，大力实施“管理更规范，质量更可控，服务更到位，操作更流畅，队伍更和谐”的物供战略，有力推动了质量管理工作。

　　着力制度建设 强化质量监控

　　该中心结合质量安全新形势，全面加强质量制度建立和完善。他们制订和颁布了《物资供应处化学品管理实施细则》、《物资供应处物资质量事故责任追究实施细则（试行）》等一系列规章制度，基本涵盖了油气田物资采购各环节的质量管理要求。同时，将整体质量管理体系纳入分公司QHSE管理体系统一运行，实行严格的质量目标考核制度，为加强质量管理奠定了坚实基础。

　　着力采购工作 强化质量监控

　　该中心结合质量安全新要求，全面细化需求及采购质量标准。他们协调业主单位和技术部门提高技术文件编制质量，强化供应商外购原材料及外协件的管理，尽可能减少质量技术风险。在技术要求复杂、质量要求高的物资采购过程中，他们通过技术协议控制供应商外购原材料来源、通过标准化配置清单明确外协件的配套要求、通过实行质保金制度对重要物资进行资格预审，“三箭齐发”确保重要物资的产品质量。

　　着力生产过程 强化质量监控

　　该中心结合质量安全新任务，全面强化过程控制质量管理。他们切实加强重要设备质量监造计划的制定，对元坝增压工程和元坝滚动建产2项重点工程约700余项物资进行监造，准确掌控厂家生产进度，保障监造过程的质量控制。切实加强防腐管线的专项质量监控，严格管线基材的质量验收，严格防腐厂家原材料入库质量检验监控，严格重要管线防腐施工委托监造，严格防腐厂家的生产巡查和现场质量争议的及时处置。“双管齐下”实现物资监造对投资责任主体需求的全覆盖，监造商现场质量监控率90%以上。

　　着力入库管理 强化质量监控

　　该中心结合质量安全新指标，全面严控入库检验关。他们坚持分公司生产技术部门和中心质检部门两级联动，采用自行检测与外包检测相结合的方式开展入库物资全覆盖检验。探索储物于商的新型管理模式，对重要物资制定入库检验大纲，对质检中心暂不具备检测能力的重要检测项目，委托有资质的第三方实施入库检测。有效避免了不合格物资流入生产现场，保障了油气生产的安全运行。

　　着力化学品管理 强化质量监控

　　该中心结合质量安全新案例，全面加强对油田化学品管理。他们以天津港“8·12”危险品仓库特别重大火灾爆炸事故为前车之鉴，紧急开展自查和梳理，专门出台《物资供应处化学品管理实施细则》，对油田化学剂的安全管理、质量管理、检测管理、仓储及配送管理等制订了可操作的工作规范，以规范管理使用油田化学剂，确保油田化学剂在油气田的安全、可靠使用。同时，大力加强相关人员化学品知识和操作培训，对油气田所需危化品全部委托供应商仓储及安全配送，并在合同中约定供应商按国家相关要求做好安全仓储与运输。

　　“五大”质量监控网布局严谨，成效显著。今年1至9月，物供中心生产经营态势良好，各项经济指标全面完成，未发生一起因物资供应引起的质量事故。

　　“这得益于我们狠抓全面质量管理，强管理需要质量保障，创效益需要质量支撑，保增长需要质量助力。可以说，质量是西南物供保增长的法宝。”中心主任吕儒明如是说。

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