巴陵石化：深化形势任务教育助推深化改革

来源：中国石化新闻网    发布时间：2015-05-04 08:49:41 

　　4月上旬，巴陵石化环氧树脂事业部一名委派到江苏靖江一家民营企业的员工，给原所在车间主任写了一封信，谈及自己从国企“走出去”的真情实感：“感谢您给老弟指引了一条人生最最正确的人生之路。说真的，迈出这沉重的一步，是您给了我勇气，让我放下复杂的心情，毅然决定走出我工作了22年的国有企业，分流来到千里之外的江苏私人企业。”

　　去年，在环氧树脂事业部分流人员外包业务工作中，一名中层干部主动带头“走出去”，并“现身说法”发动同事转变观念，适应改革新形势，走出国企，到民营企业创业。通过深入细致的思想工作，最终有包括这名写信员工在内的22名员工“组团”承揽江苏靖江北方石油码头业务，受到业主的好评。

　　巴陵石化2013年5月启动新一轮改革，2014年5月上报并正式实施《持续深化改革总体方案》，明确了“到2017年管理机构、处科级干部、现有业务在岗人数与2013年相比分别减少1/3”的改革目标。

　　新一轮改革启动以来，巴陵石化班子30多次专题研究改革，公司领导逢会必讲改革。公司党委制定主题宣传方案，同时采取报告会、学习讨论、舆论宣传等多种形式，深化形势任务宣传教育。公司党政主要领导为处级干部上形势任务教育课，深入社区面向离退休职工和居民代表做报告；各单位党委书记及党支部书记上党课和做形势任务报告。开展“深化改革、奋力扭亏，推动第三次创业”大讨论。公司媒体开辟专题、专栏，解读集团公司年度工作会议和公司职代会、政工年会精神；派采访组前往浙江巴陵恒逸己内酰胺合资公司，全方位了解该公司在混合所有制改革方面运行以及巴陵石化委派员工“走出去”工作的情况，推出系列报道，引起广大干部员工的重点关注。开展“我最关心的年度公司形势任务和重点工作”评选活动，形成舆论引导强势。

　　2014年，巴陵石化组织19场形势任务报告会，切实做到对改革的形势、目的、政策、前景“四个讲清”，直接听众2000余人，并通过媒体广泛宣传。实施方案出台后，公司又召开千人大会进行动员。这些有效工作，促进了干部员工思想观念转变，营造了理解改革、支持改革、参与改革的良好氛围。

　　巴陵石化化肥事业部将供煤车间作为改革试点，努力打破“大锅饭”的绩效考核模式。车间将所有生产任务全部量化，按照“多劳多得”、“多会多得”的分配原则拉开奖金差距，通过全员轮岗培训和岗位竞聘，让“能者上，庸者让”，并在此基础上实施班长“末位淘汰”，促使员工由“被动做事”变为“主动做事”，大幅提高整体工作效率，在没增加人员编制的情形下，顺利回收皮带看护、行车等30个业务外包岗位。车间党支部书记何岳新说：“回收的岗位条件都比较艰苦，大家顶替后不仅没有怨言，反而积极工作，多干事、多学技能蔚然成风，珍惜岗位的意识深入人心。”

　　化肥事业部由点带面，通过各类会议、内部网站、发布宣讲材料等多种方式，在各基层单位推广供煤车间的做法，同时与富余人员奖金递减的倒逼考核机制相结合，使关停装置干部员工纷纷迈出转岗步伐，参与到治保队门岗、供煤码头维护、采暖泵房值班、合成及双氧水化工操作等岗位竞聘。截止到去年底，化肥事业部累计清退205名外来劳务用工，通过顶替业务外包的方式安置79名富余人员转岗分流，较2013年减少生产性劳务外包费用293万元。3月中旬，供煤车间顶替业务外包岗位竞聘工作结束，报名参加竞聘的40多名员工经资格审核、笔试、面试考核环节，有8人被录用，成为车间新一批转岗员工。

　　面对新一年的深化改革、扭亏脱困、转型发展新形势、新任务，今年3月，巴陵石化政工部发布2015年形势任务教育活动实施方案，突出抓价值引领、抓讨论引领、抓宣讲引领、抓活动引领，要求各单位向干部职工讲清企业的目标和任务，讲清企业发展面临的新常态挑战，把集团公司年度工作会议精神和巴陵石化年初职代会精神进一步传递到基层一线，引导全员转变观念，统一思想，形成推动深化改革、转型发展和扭亏脱困的强大合力，努力实现全年各项目标任务。

 

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