安庆石化：从严从实向现场管理要效益

来源：中国石化新闻网    发布时间：2015-09-17 09:03:32 

记者刘安庆 通讯员舒经群

　　安庆石化深入开展“三严三实”专题教育，积极把专题教育与生产经营深度融合，以解决突出难题、问题为导向，坚持“心思放在现场、责任落在现场、功夫下在现场”管理方针，党员干部提高政治观念、加强作风建设，充分发挥党员骨干先锋表率作用，带动广大职工加强现场管理，增汽减柴应对市场制约瓶颈、 平衡优化度过氢源不足难关、问题诊断堵住现场管理漏洞，提升现场管理水平，从严从实向现场管理要效益，确保装置安稳优长周期生产。

　　前8个月，安庆石化累计加工原油近460万吨，汽油、柴油等产品质量出厂合格率达到100%，为实现年度目标奠定基础。

　　增汽减柴 应对市场制约瓶颈

　　由于国际原油价格低位震荡，石化产品市场需求低迷，近期，安庆柴油市场疲软，柴油产销矛盾突出。

　　面对柴油低油价、高库存的叠加影响，安庆石化顺应市场变化，调整产品结构降低柴汽比，增汽减柴应对市场制约瓶颈，积极扭转生产经营的被动局面。8月份，安庆石化增汽减柴成效显著，柴汽比降低至近1.17，较去年平均值降低了近0.14.

　　安庆石化新老区催化装置共有三套，加工规模近410万吨，占二次加工负荷比例大，装置结构决定了低十六烷值催化柴油产量高。因此，他们增汽减柴的主要任务是如何消化、减产催化柴油，同时增加汽油产量。

　　他们在保证汽油产品质量的前提下，将罐区催化柴油掺炼到原料油中，送到三套催化装置回炼生产汽油，达到消化柴油降低库存的目的。同时，他们提高新区催化装置分馏一中油进重油加氢装置回炼量，加大重柴组分转化率，增产汽油。据悉，当月有近1万吨催化柴油被转化为汽油、液化气产品。“压低三套催化装置柴油95%点馏出温度，也是减产柴油的一种手段。”炼油一部技术人员周巍巍介绍。

　　在消化、减产催化柴油的同时，他们提高三套催化装置原料油反应深度、催化装置汽油干点卡上限操作、提高重油加氢装置掺渣量，多管齐下提高汽油转化率。

　　“我们严格控制产品质量过剩，在满足内控指标前提下，提高汽油池中拔头油、混苯调和量，增产高标号汽油。”公司生产技术人员介绍。

　　平衡优化 渡过氢源不足难关

　　随着近年汽柴油产品质量升级步伐的不断加快，2013年安庆石化800万吨/年炼化一体化项目顺投产。安庆石化加氢装置总耗氢量已从炼化一体化项目投产前的近3万标米/时陡增至近7.5万标米/时。在正常生产中，安庆石化煤气化装置合成气、苯乙烯装置脱氢尾气与重整装置氢气是全厂炼油装置主要氢源。

　　化工一部煤气化装置因为本身技术特点，其运行长周期性难以得到充分保证。前期，煤气化装置停工检修。煤气化装置合成气是炼油板块氢源大户，每小时供氢近3万标米/小时，公司面临着氢源严重不足难题。

　　安庆石化立即推出氢气平衡优化方案，统筹物料安排，尽可能将影响降至最低，成功渡过氢源不足难关。

　　在煤气化装置停工检修期间 ，他们提高重整装置负荷与反应苛刻度，将供氢量提高到近4.5万标米/时，并启用安庆市曙光公司近1.5万标米/时的备用氢源，尽量缓解公司氢源紧张局面。他们首先保证末端汽油吸附脱硫装置、液相柴油加氢装置用氢量，保证两装置安稳生产，确保汽油、柴油优质出厂。

　　他们统筹物料安排，适当降低蜡油加氢、重油加氢等其他加氢装置加工负荷与反应深度，减少耗氢量。其中，重油加氢装置是耗氢大户之一，每小时耗氢近3万标米，他们通过降低装置掺渣量，将耗氢量减少到近2万标米/时。

　　安庆石化还优化罐区中间半成品、蜡油、渣油库容，确保了氢气平衡优化方案顺利实施。

　　问题诊断 堵住现场管理漏洞

　　9月16日早班，炼油一部裂解装置反应岗位职工宋建国，拿着红外线测温仪登上反应平台，一层层给操作温度高达近680摄氏度的反应器和再生器做热检，确保器壁超温隐患得到及时排查。裂解装置本周期运行时间超过了三年半，设备出现老化现象，安庆石化在特护大机组、滑阀的基础上，前期，将高温两器也作为特护设备。

　　安庆石化加强“机、电、仪、管、操”现场管理，从现场巡检特护、操作规程完善、隐患问题诊断处置等方面入手，真抓实干，从严从实，鼓励党员带动身边职工，一起对现场管理问题把脉诊断，全方位堵住现场管理漏洞。

　　他们借助“我为制度作诊断”、“我为安全作诊断”、HSE观察、“查隐患捡黄金”等专项活动长效机制，营造全员参与现场管理氛围，不放过一个管理漏洞、不错过一起问题整改，确保现场管理更规范、更标准。

　　仅7月份，公司职工在“我为安全作诊断”活动中，通过各种渠道参与排查诊断4001人次，其中，隐患排查参与人数801人次，HSE观察2944人次，“查隐患、捡黄金”专项活动167人次，诊断建议提报89人次。公司对提报的建议及时召开专题会，分析问题产生的原因，并落实牵头整改部门。同时，公司前七个月累计排查各类安全生产问题及隐患6192项，整改率为92.4%。

　　如今，公司三严三实专题教育活动蔚然成风，大家立足岗位管好现场，安稳创效干劲十足。
 

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